Със своите авангардни хотелски концепции и следващо поколение технологичен продукт, Bloom Hotel Group проявява консервативност по отношение на плановете си за растеж. Изглежда обаче това е история, тъй като марката тихо е преместила плановете си за разширяване на най-високата предавка, съвпадайки с Индия превръщайки се в третия по големина авиокомпания в света със 100 милиона пътници. Аплодираните и често подражавани на Bloom Hotels по типичен начин инициираха този план по премерен и добре обмислен начин.
Първата стъпка беше множество стартирания през Гоа, с новоизсечената марка BloomSuites, която пуска водещ хотел със 140 стаи в сърцето на Калангут Гоа, последван няколко седмици по-късно от друг хотел с 55 стаи под флага Bloomrooms на същия пазар. Компанията също така изготви планове за стартиране на още 20 места Индияот Хайдерабад до Кочи до Мумбай.
На бързото разширяване, Г-н Том Уелбъри, вицепрезидент по стратегията на Bloom казах, "Това е само началото. Казахме не на безброй заявки за разработчици през първите години. Бързият растеж работи добре за целите, свързани с суетата и за инвеститорите, за да набележат своите оценки върху множество приходи. Но това не беше за нас и в крайна сметка е стойностно разреждащо. Избрахме правилните инвеститори и внимателно повторихме продукта си през годините. Сега, когато сме го направили правилно Делхи намлява Бангалор ние ще лекуваме туристи до печелившия опит Bloom във всички градове на Индия"
Според повечето експерти в хотелиерската индустрия Bloom е типичен пионер в пространството на достъпни цени, започвайки с тяхната иновативна категория Само стаи и собствена технологична платформа, преди някой да е помислил за това. Категорията Само стаи, стартирана от Bloomrooms през 2012 г., първоначално не спечели особено внимание от конкурентите. Но няколко години по-късно имаше прилив на имитиращи марки, добавящи етикета на стаята към техните имена, което доведе до бум на растеж в сегмента. Вместо да се вдига на хайпа, марката Bloom блокира шума, избягва растежа и продължава да гледа навътре към пригодността на продуктите и пазара. По това време това беше смел ход с лесен капитал и растеж, който се предлага, но отзад има пълен смисъл, като се има предвид сегашната им сила на продукта и постиженията. Най-накрая обаче тази година изглежда донесе промяна в стратегията им и Bloom скоро ще пусне марката за туристи на всички ключови пазари.
На този стратегически ход, Г-н. Санджеев Сети, Главен оперативен директор на Bloom, твърд бранш, който е водещ в марката, каза, „Ние от Bloom живеем с подобни ценности - ние празнуваме нашите взаимоотношения, които стоят на два стълба на доверие и прозрачност, при които всеки участник„ разцъфтява по най-добрия начин “. В Bloom не искаме непременно да бъдем най-големите, а по-скоро най-добрите. Въпреки тигана на марката-Индияразгънете започвайки, няма да жертваме стандартите за върхови постижения на Bloom. Нашите хотели са лидери в сегментите на своите микропазари както по класиране, така и по показатели и това никога няма да бъде компрометирано. Щастливи сме, че също така намерихме такива разработчици да си партнират с нас, които са еднакво страстни и са съобразени с целите ни да бъдем най-добрите. Така че, въпреки че може би стъпваме върху ускорителя, за да увеличим присъствието си, никога няма да се наложи да правим компромиси с качеството. “
На въпроса как планира да финансира тази експанзия и къде вижда растеж през следващите няколко години, г-н Sethi обясни, „По отношение на растежа ние сме добре подкрепени от нашия съвет и качествена инвестиционна група, които са лидери в индустрията. За това допълнително помага и фактът, че предоставяме много по-добра възвръщаемост на инвестициите от всички наши конкуренти. Действието е в предложението за стойност и средните пазарни сегменти и ние не се фокусираме върху пространството с 5 и 6 звезди. Това е вълнуващо време за Bloom, тъй като ние приемаме и надминаваме утвърдени световни марки, които не са разбрали местния пейзаж. "
Наблюдавайки провалите и борбите на различни водещи световни марки в Индия, местното предимство не е далеч от факта. Китай в крайна сметка беше спечелена и от местни марки, които бяха пъргави и приспособени към местните условия далеч по-добре от техните западни конкуренти. Това със сигурност важи за ключовите индийски пазари, където Bloom се е представил с реномирани международни марки и е на първо място.
Може би качествените нововъзникващи пазарни марки като Bloom имат обещаващо бъдеще като Индия се превръща в една от най-бързо развиващите се икономики в света, заедно с различните правителствени инфраструктурни проекти и нарастващата амбициозна средна класа. С екип от звезди от доказани професионалисти в индустрията изглежда, че Bloom е на път да подкрепи своите претенции и цели.
Крайният бенефициент ще бъде ориентираният към стойността индийски пътешественик, който иска изживяване от световна класа на изненадващо достъпна цена. След 100 хотела бъдещите планове включват инвестиции в круизната индустрия и потенциално пускане на нискотарифен превозвач.
Успехът изглежда е комбинация от опитно лидерство, продукт и добре финансирани, което би трябвало да помогне да се стигне до знамето им до всички краища на страната. Според източници може да има и допълнителни планове за набиране на допълнителен капитал, за да се ускори темпът на въвеждане. Висшето ръководство отказа конкретен коментар, но заяви, че те не участват в играта за завишена оценка и работят само с интелигентни стратегически инвеститори, дори ако това означава по-ниска оценка. Избягването на несъответстващия капитал позволява фокусът да остане върху дългосрочните цели и визия. Честен подход в наши дни, когато стартиращите и обещаващите компании са направили набирането на средства, а не средствата.
