Разговор на високо ниво за въздействието и действията, предприети от държавите

Днес Ямайка дава своя аргумент на дискусия на високо ниво с държавите от Карибите и Южна Америка, за да координира, научи и предприеме действия за въздействието на коронавируса и туризма.

Това е стенограма с адреса на Hon. Министърът на туризма Ед Бартлет от Ямайка на тази виртуална конференция на високо ниво днес.

Благодаря Ви господин / госпожо председател и по-специално на Постоянното представителство на Коста Рика за улесняването на тази възможност за споделяне на специфичния опит на Ямайка в борбата с настоящата пандемия и изготвянето на ефективни решения за възстановяване.

Както преживяхме, вирусът потопи световната икономика в несигурност, като пътуванията и туризмът бяха подчертани като един от най-засегнатите сектори. Това представлява най-лошото представяне за международния туризъм от 1950 г. насам и поставя внезапен край на 10-годишен период на устойчив растеж след финансовата криза от 2009 г.

Още за първото тримесечие международните туристически пристигания (ITA) са намалели с 44% в сравнение с 2019 г. През април, със сериозни ограничения за пътуване и затваряне на граници, ITA е спаднал до 97%. Това представлява загуба от 180 милиона международни пристигания в сравнение с 2019 г. със загуба на 198 милиарда щатски долара в приходи от международен туризъм (приходи от износ).

Малките островни развиващи се държави (SIDS) са изправени пред специфични предизвикателства пред тяхното устойчиво развитие, включително малки популации, ограничени ресурси, уязвимост от природни бедствия и външни сътресения и силна зависимост от международната търговия. Силната и задълбочаваща се зависимост от туризма като приоритетен принос за брутния вътрешен продукт на нашите страни, представляващ над 50% от БВП в някои, може допълнително да изостри уязвимостта на региона в настоящата криза. Това е дори когато ние признаваме огромния потенциал на пътуванията и туризма, за да изправим икономиките си по пътя към възстановяване и развитие.

В Карибите има шестнадесет SIDS, от които Ямайка е една. През 2019 г. малките островни развиващи се държави (SIDS) регистрират 44 милиона международни туристически пристигания, като приходите от износ възлизат на приблизително 55 милиарда щатски долара. За първите четири месеца на 2020 г. SIDS регистрира спад от 47% на пристигащите, което означава почти 7.5 милиона пристигащи.

В случая с Ямайка външният дълг е 94% от БВП към март 2019 г., а за март 2020 г. се очаква да бъде малко по-нисък от 91%. Очакваното свиване на БВП от COVID-19 за фискалната 2020/2021 г. е 5.1%.

Нашите прогнози са изчислили годишна загуба от 146 млрд. Щ. Д. За туристическия сектор за фискалната година април 2020 г. - март 2021 г. и последици от правителството от директни приходи от сектора в размер на 38.4 млрд. Щ. Д.

Въпреки че се фокусираме върху икономическите последици, ние имаме предвид над 350,000 XNUMX работници в индустрията, чийто поминък е сериозно затруднен от COVID. Това се стича до техните семейства и общности по съвсем реален начин, изостряйки съществуващите социални проблеми.

Ясно е, че това не е както обикновено и следователно нашите политически отговори изискват новаторско мислене, което да отговаря на динамичността на настоящата заплаха за устойчивото развитие. Ефективното възстановяване и „новото нормално” ще се характеризират с по-голяма гъвкавост и приспособимост за жизнеспособността на бизнеса, особено микро, малките и средните туристически предприятия; засилено приложение на технология за цифрова трансформация; нови режими на работа и измервания за производителност; както и повишена устойчивост, за да издържат на външни смущения.

Имайки предвид тази философия, специфичните усилия за ефективно възстановяване са насочени към задълбочаване на партньорствата, особено частно-публични партньорства. Консултациите бяха и продължават да бъдат ключова характеристика на този период. Богатият и разнообразен принос от всички съответни заинтересовани страни под формата на Комитет за възстановяване на туризма (TRC), създаден в началото на кризата за Ямайка (10 март - първото дело COVID), значително подобри статута и качеството на инициативите за възстановяване на сектора.

Нашите правителства стоят на този най-важен момент „Спрете, погледнете, слушайте и завъртете“, т.е. да оцени ситуацията; изработва стратегически политики и отговори; наблюдава ефективното прилагане на тези политики; и да се подготвим за по-нататъшно адаптиране и творческо управление на тези жизненоважни развития в глобалното обществено здраве и икономика.

Оценката на ситуацията подчерта това ясни и ефективни протоколи бяха необходими, за да съдържат вируса, да защитят хората и да се подготвят за неизбежното повторно отваряне. За тази цел TRC разработи точни протоколи за подсектори от по-широкия сектор, които бяха разпространени в подкрепа на общите протоколи и насоки от Министерството на здравеопазването и здравето.

Вирусът се предава от хора, трябва да защитим хората (нашите граждани и посетители) през това време и именно хората са тези, които движат успеха на всяка инициатива. Министерството на туризма поставя голям приоритет върху развитието на човешкия капитал чрез своя Ямайски център за иновации в туризма (JCTI). JCTI се ангажира да повиши квалификацията на туристическата работна сила през този период и в сътрудничество с компанията за развитие на туристически продукти обучи туристически работници за правилното прилагане и процес за здравните и клиентски протоколи за COVID19.

Системи и Процеси трябваше да бъде внимателно изработен и успял да гарантира, че протоколите и съответните участници си сътрудничат ефективно за безпроблемното справяне с тази пандемия, особено с оглед на отварянето на туристическия сектор.

Въпреки че вътрешният туризъм беше популяризиран и се подкрепя от ямайците, като туризмът допринасяше за 50% от валутните приходи за икономиката, ние просто трябваше да отворим отново границите си и да посрещнем туристи на нашите брегове.

Това предпазливо повторно отваряне, което се случи на 15 юни, беше поетапно, основано на всички подготвителни процеси и като приоритетен принцип безопасността на нашите граждани, особено туристическите работници. Повторното отваряне беше зонирано и в това, което наричам „устойчиви коридори“, приветстващо посетителите да се насладят на специфични сертифицирани туристически дестинации и атракции, съвместими с COVID, по предписан маршрут, като същевременно позволяват периодичен преглед, мониторинг и ограничаване - последния, ако е необходимо.

След това постепенно повторно отваряне, Ямайка посрещна над 13 000 посетители и спечели приблизително 19.2 милиона щатски долара. Това е далеч от стратегическите ни цели, но COVID подчерта необходимостта от въртене или опасност. Ние се въртим стратегически, за да гарантираме, че можем да излезем от тази криза - наранени, но не счупени.

Секторът на микро-, малките и средните предприятия (ММСП) продължава да допринася значително за икономическото и социалното развитие на Ямайка и Карибите. Според тематично проучване от 2016 г., проведено от Карибската банка за развитие (CDB), озаглавено „Развитие на микро-малките и средни предприятия в Карибите: към нова граница“, ММСП представляват между 70% и 85% от броя на предприятията, допринасят между 60% и 70% от БВП и представляват приблизително 50% от заетостта в Карибите.

Според Доклада на Световната търговска организация (СТО) за световната търговия за 2019 г. - „Бъдещето на търговията с услуги“, в развиващите се икономики индустрията, свързана с туризма и пътуванията, отчита най-висок принос в износа от микро, малки и средни предприятия (ММСП) ) и от жени.

Туристическият сектор на Ямайка се подкрепя от обширна мрежа от малки и средни туристически предприятия (SMTE), чиито последици от COVID-19 са средно по 2.5 милиона долара всеки. Както туризмът е жизнената сила на ямайската икономика, така и SMTEs към ямайския туристически продукт и опит.

Следователно е наложително SMTEs не само да оцелеят в тази криза, но да увеличат максимално възможностите, предлагани от нововъзникващите тенденции за мащабируемост и растеж, за да се гарантира, че малките и уязвими икономики, като Ямайка, могат да процъфтяват след тази пандемия.

За тази цел на SMTE ще бъдат предоставени пакети за устойчивост, включително защитни комплекти, безконтактни санитарни устройства и термометри, както и лични предпазни средства и съответно обучение.

Ще има специално улесняване на заема чрез Банката за развитие на Ямайка (DBJ), за да се покрият 70% от специфичните разходи за услуги, и механизъм за подобряване на кредита на DBJ, който ще позволи достъп до максимум 15 милиона J $ като гаранция, когато SMTE не разполагат с необходимото обезпечение за получаване на заеми.

Фондът за подобряване на туризма (TEF) и механизмът за револвиращ заем на банката EXIM, както и заемите от Ямайския национален малък бизнес (JNSBL) позволяват заеми между 5 и 25 милиона долара при лихвени проценти не повече от 5% и между 5 и 7 години за изплащане .

Разбираемо е, че тъй като достъпът е важен, също и способността за изплащане. В тази връзка настоящият мораториум върху изплащането на COVID е удължен до края на 2020 г. (31 декември).

Освен това SMTE могат да се възползват от безвъзмездни средства, предоставени от Министерството на финансите и публичната служба по програмата CARE, които подпомагат работодателите при покриване на плащанията на персонала и други разходи.

Ресурсите за възстановяване на туристическата индустрия са от ключово значение и също толкова необходими са дигиталната трансформация и изграждането на устойчивост, за да се гарантира, че страната ще се измъкне от тази криза, като се „възстанови по-добре“.

Глобалният център за устойчивост на туризма и управление на кризи, със седалище в Ямайка, е бил последователен, преди тази пандемия, да предлага набор от ресурси за укрепване на капацитета за критична реакция и стратегически решения, съобразени с тези времена.

Оплакахме се от разрушителното въздействие на COVID-19, но напомняме, че преобладават възможностите за увеличаване на нашето приложение на технологии за по-голяма ефективност. Докато се борим с кризата, трябва да настояваме да се възползваме изцяло от възможностите, когато се появят, тъй като това е ключово за така необходимата гъвкавост и адаптивност, за да се възстанови, съживи и подмлади този важен сектор.

Благодаря.