Традиционно летните месеци са чудесно време да се види накъде е насочен бизнесът и какви бъдещи предизвикателства ще има. В това период на възстановяване след като голяма част от туризма е затворен, необходимостта от нов и актуализиран бизнес план за туризма е по-важна от всякога. Може би основната причина, поради която туристическият бизнес се проваля, било то място за настаняване, атракция, място за хранене или вид транспорт, е липсата на добре обмислен бизнес план. Всички бизнес начинания са рискови, но както видяхме в този период на пандемии, туристическият бизнес често има специални предизвикателства. Някои от тези бизнес предизвикателства включват: високи нива на сезонност, променлив пазар, трудности при развиване на лоялност на клиентите, необходимост да се обслужват различни култури и езици, широк спектър от вкусове, фактът, че обществеността плаши лесно и не трябва да пътува , както и множество очаквания от страна на клиентите по отношение на графиците.

Макар и без кратко резюме, като това, намерено в този месец Туризъм парчета, може да ви даде всички отговори на въпросите на вашите бизнес планове, информацията, намерена по-долу, трябва да ви помогне да зададете някои от правилните въпроси относно бизнес плана за туризъм. Задаването на добри въпроси преди началото на бизнес начинание или разширяване на бизнеса може да намали проблемите ви и да ви спести много пари. Като се има предвид нестабилността на туристическата индустрия, бихме могли да кажем, че всеки бизнес всеки сезон е нов бизнес и в това време на възстановяване на пътуванията това, което може би беше вярно, сега със сигурност е вярно. При изготвянето на цялостен туристически ориентиран бизнес план задаването на добри въпроси е толкова важно, колкото и познаването на верните отговори. Ето няколко неща, които трябва да имате предвид:

-Кой ви дава финансови съвети и колко успешни са били тези хора? Уверете се, че имате екип от експерти, които да ви подкрепят и че тези експерти имат доказан опит. Сред хората, които трябва да ви подкрепят, са: добър адвокат, счетоводител, здравен специалист, маркетинг и експерт по туризъм / туристическа индустрия. Попитайте хората, които каните да бъдат във вашия екип, за техния произход. Какъв опит имат туристическата / туристическата индустрия? По какви проекти са работили? Не забравяйте, че грешните съвети са по-лоши от никакви!

-Какви са нуждите от сигурност, които вашият бизнес ще изисква? Дори преди десетилетие много туристически предприятия имаха минимални нужди от сигурност. Днес е от съществено значение да знаете къде са слабите или слабите места на вашия бизнес и да разработите списък с приоритети в сигурността, който засяга всичко - от грабежи до грабежи на клиенти и служители и от терористични актове до самотен артилерист. Уверете се, че смятате санитарните условия и здравето като част от плана си за сигурност.

-Мислете за вашето географско местоположение. Част от всеки добър туристически план взема предвид такива неща като географски и климатични съображения. Сезолът или бизнесът ви е сезонен или целогодишен? Предразположени ли сте към ураган или земетресение? Имате ли план за икономическо оцеляване, в случай че има географска или климатична криза?

-Какви са демографските данни на вашите региони и как те могат да се променят? Точно както при недвижимите имоти, магическата дума често може да бъде „местоположение, местоположение, местоположение!“ Какви са целите за развитие на вашата общност? Кой друг планира да се премести в или извън района? Има ли вашето местоположение стабилна или променяща се демографска ситуация? Преминава ли вашето местоположение през смяна на популациите? Уверете се, че разбирате въздействието върху туризма не само в онези области, в които се случват демографските промени, но и на вашите пазари на захранване.

-Уверете се, че знаете законите, обичаите и правилата къде се намира вашият бизнес и откъде идват клиентите ви. Неотделянето на времето за познаване / разбиране на закон, статуя, строителен код, промяна на кодекса и т.н. може да струва много скъпо. Разумно е да помолите местните държавни служители да ви информират как законодателните промени могат да повлияят на вашия бизнес.

-Не бързайте. Отделете време двама или трима души да прегледат вашия бизнес план, вашия план за управление на здравето и вашия финансов план. Направете първо домашното си. Това означава, че е добра идея външни експерти да разгледат възможностите за успех, да се уверят, че във вашия регион има адекватно предлагане на квалифицирани служители, да знаят нещо за климатичните условия и потенциалните опасности за здравето. Не забравяйте, че има много повече места със сеизмични проблеми, които тогава обикновено се вярват от широката общественост. При разработването на бизнес план вземете предвид следното:

Посочете идеята си за новия бизнес или неговото разширяване и причините, поради които смятате, че това е добра идея. Харесва ли идеята на другите или това е проект, основан на принципа „ако го изградя, по-добре елате“?
Какви са проблемите във вашия план, какво може да се обърка, могат ли да бъдат тествани идеите ви преди да инвестирате твърди пари?
Определете дали задавате правилните въпроси относно вашия бизнес план. Точните отговори на грешни въпроси водят до фалит. Валидни ли са вашите вътрешни бизнес предположения? Какви условия могат да променят валидността на вашите предположения за успеха на вашия бизнес. Например, предполагате ли, че няма демографски промени или стабилна политическа среда?
Определете кои и кои са най-добрите ви източници за точна информация. Не питай хората, които се страхуват да ти кажат истината. Получете както професионални, така и лични (приятели, роднини, съседи) мнения. Запишете тези мнения на проста диаграма / списък, така че да можете да определите общи теми и проблеми.

-Измислете начин да тествате идеите си. Преди да инвестирате много пари, опитайте се да определите методология, която ще ви позволи да проверите предварително идея. Тестовете могат да се проведат с въпросници или проба от продукта, който се надявате да продадете.

-Определете дали инвестицията си заслужава усилията. Твърде често туристическият бизнес се основава на надежди, а не на реалности. Помислете за неща като:

времето, което ще ви е необходимо, за да възстановите инвестицията си
способността ви да набирате и обучавате персонал
какви ще бъдат алтернативните разходи
какви ще бъдат разходите за добавена застраховка и реклама
колко време ще ви отнеме да спечелите печалба
какви са последиците от инвестирането на „X“ в капитала в този нов проект

Работата заедно и получаването на точна информация през лятото на 2020 г. може да бъде прераждането на туристическата индустрия - време не за скръб, а време за посяване на семената за утрешните успехи.

2020 г. ще бъде най-предизвикателната в историята на туризма.

В тези трудни времена туристическата и туристическата индустрия ще трябва да бъде едновременно креативна и иновативна, не само за да оцелее, но и за да процъфтява.

Авторът, д-р Питър Тарлоу, ръководи По-безопасен туризъм програма от eTN Corporation. Д-р Тарлоу работи повече от 2 десетилетия с хотели, туристически ориентирани градове и държави, както с държавни, така и с частни служители по сигурността и полиция в областта на туристическата сигурност. Д-р Тарлоу е световно известен експерт в областта на туристическата сигурност и безопасност. За повече информация посетете safertourism.com.

#възстановяване на пътешествието