Да бъдеш или да не бъдеш? За SKAL International бъдещето започва утре

Утре е голям ден за SKAL International и глобалната индустрия за пътувания и туризъм.

След СKAL току-що отпразнува своя 90-ти рожден ден с гръм и трясък в Париж, тази организация може да се превърне в създател на тенденции за бъдещето на глобалната индустрия за пътувания и туризъм със своите 12,000 84+ членове в XNUMX страни. SKAL е организация на индустрията за пътуване и туризъм от отделни местни клубове с лидери в туризма в градове по цялата планета.

Утре членове на SKAL по целия свят са поканени да участват на практика в предстоящо извънредно общо събрание на организацията. Насрочено е за 9 юли в 3.00:9.00 CET, 6.00:XNUMX EST и XNUMX:XNUMX ч. Сингапурско време.

Това извънредно общо събрание е много извънредно. Това може да постави SKAL на пътя към ново и надяваме се светло бъдеще, така че да може да запази позицията си на един от най-важните световни лидери в туристическия сектор.

След утрешната дискусия, в следващите 3 дни предстои гласуване на предложените промени.

Това общо събрание е готово да оформи бъдещето на световната индустрия за пътувания и туризъм. Дневният ред е сложен и за някои объркващ. Намеренията са добри и вълнението да станеш свидетел на корекция и някои казват, че обратът на тази организация е голям. За съжаление, спорът за лагера „да“ и „не“ може да провали добрата работа, свършена за стартирането на тази извънредна сесия.

Въпреки че няма големи промени в начина, по който работят отделните и местните SKAL клубове, предложените промени за SKAL International в неговите глобални структури са впечатляващи.

Дискусиите относно предложените промени на моменти бяха разгорещени.

Канадски директор на SKAL Денис Смит призова членовете да се съсредоточи върху стартирането на този нов модел с най-добрите хора, ръководещи тази организация. Това трябва да е единствената цел, към която всички се стремим.

Той аплодира упоритата работа, извършена от Комитета за управление на SKAL, прекарвайки много часове в разглеждане на историята на SKAL и капана на настоящата двустепенна структура.

Комисията нае консултант, който да разгледа оперативните структури на други международни организации. Заключението беше, че един борд на директорите е най-доброто решение за организация с размера и структурата на SKAL International.

Затова ключовото решение на това предстоящо общо събрание е въпросът за единен Управителен съвет с 15 вместо 6 членове.

В момента има и Международен съвет на SKAL, но членовете нямат право на глас, оставяйки 6-членния борд в ръцете на едни и същи лидери, клубове или държави, което дава малко място за по-разнообразно представителство на членовете.

Германски член на SKAL смята, че всеки може да се съгласи, че е било необходимо структурата в рамките на SKAL да се адаптира към съвременните времена.
Целта трябва да бъде клубовете на SKAL да бъдат овластени да печелят членове. Членът беше загрижен, че това не е споменато в новата концепция за управление.

Тези, които подкрепят предложената концепция, не са съгласни и смятат, че предложените промени не засягат много местните клубове, но предлагат корекции на глобално ниво на организацията

Казано накратко: Новата предложена структура е да разшири управителния съвет от понастоящем 6 на 14 члена, елиминирайки международния съвет на SKAL, който в момента няма право на глас.

Новата структура би осигурила по-справедливо и по-широко представителство. През последните 20-30 години едни и същи членове или представители на клубове често заемат ръководни позиции, давайки на много клубове и региони почти никакъв реалистичен шанс да се включат на глобално ниво.

Много старши членове на SKAL са пенсионирани от предишната си работа, при която са могли да се присъединят към организацията на първо място.

С 14 членове на SKAL с право на глас от всички региони на SKAL, представителството от новия предложен борд ще бъде по-приобщаващо, по-отворено за всички и ще насърчи други членове да се включат и да станат част от програмата за глобално лидерство.

Процесът ще стане по-демократичен. Организацията ще стане по-привлекателна и отворена за нови потенциални членове или клубове.

Шансът членовете на борда да направят кариера в SKAL ще стане по-труден.

Привличането на млади хора в SKAL е от съществено значение за бъдещето. Новите млади членове не искат да чакат да се пенсионират, за да направят разлика в глобалните възможности, които една глобална организация може да отвори.

Необходимо е мнозинство от две трети, за да се приложат такива спешно необходими промени. Едно положително решение би изисквало по-малко егоистично мислене от някои лидери на SKAL.

Новият президент на SKAL Burcin Turkkan трябва да бъде аплодиран за създаването на известно „гражданско неподчинение“, но да се надяваме, че бъдещите поколения на SKAL ще й благодарят за нейната визия и бърз подход към инициирането на промени.

— попита един европейски член eTurboNews: „Какво е бързането? “

eTurboNews издателят Юрген Щайнмец, сам член на SKAL, каза: „Сега или може би никога. Дойде време SKAL да премине към следващата фаза, така че бъдещите поколения SKAL да могат да вземат космически кораб до Париж и да отпразнуват 200 години SKAL през 2132 г.

За всички нас СКАЛ е организация с подметка, добри стари и нови спомени и много забавления. Нека не правим тази организация политическа, а устойчива. Нека добавим обещаващо бъдеще към това и да си спомним нашия тост за колегите Skalleague навсякъде:

• Щастие!
• ДОБРО ЗДРАВЕ!
• ПРИЯТЕЛСТВО!
• ДЪЛЪГ ЖИВОТ!
• SKÅL!