SKAL Канада и Европа влязоха в конфликт за нова структура на управление

СКАЛ е най-старата и най-голямата туристическа организация в света. SKAL е известен с това, че прави бизнес с приятели.

СКАЛ също е много политическа организация на моменти. Реформите в SKAL могат да бъдат толкова противоречиви, колкото Републиканската или Демократическата партия в Съединените щати. Разгорещени дискусии между клубове и членове често са резултат

Одобрението на ново предложение за управление на предстоящото на 9 юли извънредно виртуално общо събрание е такова събитие, при което не всички в SKAL действат хармонично.

Това не е лесна работа да преведете SKAL в следващата глава за настоящия глобален президент на SKAL Бурчин Тюкан. В крайна сметка ръководенето на тази организация е доброволческа работа.

В подготовка за предстоящото извънредно виртуално общо събрание на SKAL на 9 юли, Денис Смит, изпълнителен директор на Skal Canada, одобри предложено одобрение на предложението за управление на SKAL.

В същото време в Европа Франц Хефетер, президент на SKAL Europe, възприе различен подход, като каза, че тази предложена реформа върви твърде бързо, генерирайки несправедливост, липса на контрол върху разходите и по-високи такси.

Бордът на Skal Italia се съгласява и публикува: Въз основа на единодушните резултати на всички събрания и бордове на италианските клубове, SKAL Италия решава да отхвърли предложението за изменения на устава и правилника до Президентът Тюкан и неговата ЕК

Всъщност предложенията за изменение на Устава на Skal International подчертават липсата на бъдеща визия. Целите, които трябва да се преследват, не са ясни и целта на такава важна промяна не е изрично посочена.

Денис Смит в Канада иска всички да разсъждават. Той написа:

Следя работата на Комитета по управление и Комитета по устава и напълно подкрепям този преход към нова структура на управление.  

По време на кариерата си съм участвал в много бордове като член-доброволец, като президент, като консултант по преструктуриране и като нает мениджър.  

Според моя опит никога не съм виждал организация, която е вкоренена с толкова много страст, но толкова често е изхвърлена от релсите поради разрушителното влияние на индивиди, атакуващи другите, просто защото изразяват различна гледна точка.

Притеснен съм, че сме изправени пред подобно дерайлиране на този нов модел на управление единствено поради много гласно малцинство, което изрази яростни възражения, които не се основават непременно на факти, а на предположения и възприятия.

Ето фактите, които според мен са верни:

Тази организация работи с това, което наблюдавам като неефективна управленска структура в продължение на много години с много малък Изпълнителен съвет и много голям Съвет. 

Съветът има представители, чието участие се плаща от националните комисии, лица, които плащат сами, както и голям брой хора, които просто не се появяват и все още очакват „глас“ (а някои са седнали на масата от години!). Ние разчитаме на много малък изпълнителен директор-доброволец, за да се справи с непрекъснато нарастващо натоварване, които са претоварени с данъци, недооценени за времето си за доброволчество и често открито критикувани за усилията си в крайна сметка, видяхме скорошен модел на хора, които просто си тръгват, защото са претоварени и уморен от насилствения характер на други хора. Кой би искал тази работа?

Комитетът за управление прекара много часове в разглеждане на нашата история и капаните на тази двустепенна структура и интервюира много хора, които исторически са живели този процес. Освен това те наеха консултант, който да разгледа други международни организации, които оперират структури и, подобно на тези организации, определиха, че един борд на директорите е най-доброто решение.

 Тя е по-рационализирана и като цяло се състои от хора, които са искрено отдадени на работата и ще се появят. Той също така предоставя два критични елемента за успех; по-голяма база от хора, които да поемат ръководната работа и по-силна база за ефективно планиране на приемственост. Нека имаме увереност, че добрите хора са инвестирали много време, за да намерят добро решение.

Следващият въпрос е как да се развием от 6 изпълнителни и 27 съвета до нов съвет от 15 членове.  

Преразпределението на представителството от дистриктите и делегатите с право на глас не се различава от всяко друго обединяване от нестопанска цел, корпоративно образувание или правителство. 

Това е отправна точка! Може да не е перфектна, но трябва да е жива структура, която периодично се преоценява, когато членството ни расте, се колебае или се променя по света.  

Но за днес, нека оставим настрана тези различия в мненията и дребните игри на власт, и дори някои лични атаки, и нека се съсредоточим върху стартирането на този нов модел с най-добрите хора, ръководещи тази организация. Това трябва да е единствената цел, към която всички се стремим!

Имаше много време и усилия, инвестирани от много доброволци. Нека поне им покажем уважението и да признаем, че са работили искрено в най-добрия интерес на всички.

Нека одобрим този нов план, нека продължим с нашата работа и приятелски отношения и да знаем, че не пренаписваме Magna Carta, за да бъде гравирана в камък. Ние сме организация за социални мрежи и просто създаваме основа за нова ера в Skal! Това е!

Насърчавам ви да подкрепите и одобрите този нов план за управление на Специалното общо събрание.