Визия за нов PATA на утрешния ден

От 1951 г. PATA служи като катализатор за отговорното развитие на пътуванията и туризма към, от и в рамките на Азиатско-тихоокеанския регион. Важно е, че PATA служи като платформа за обединяване на правителства и водещи в индустрията до смислени партньорства, които правят разлика в световен, регионален, национално и в рамките на общностите.

PATA също така помага за изграждането на бизнес чрез своите събития, разузнаване, комуникации и мрежа. Членството в PATA обхваща най-уникалния в културно и екологично отношение регион на Земята, вариращ от национални до общински правителства; и микро до мултинационални бизнес начинания. Като обединява тези образувания под един чадър, PATA наистина илюстрира термина „единство в многообразието“.

По-специално, PATA осигури вдъхновяващо лидерство във времена на криза, като бомбата в Бали през 2002 г.; ТОРС през 2003 г.; и цунамито на Boxing Day от 2004 г. Служейки като вицепрезидент на PATA от 2002-2006 г., аз ярко си спомням как PATA отговори на тези кризи, като създаде Работна група за възстановяване на Бали; стартира съвместната кампания за регионално възстановяване на Project Phoenix и възстановяване на опустошени дестинации в Индийския океан.

Днес излизаме от най-тежката криза, която засегна нашата общност от основаването на PATA. Пандемията COVID-19 причини безпрецедентни опустошения върху туризма в Азия и Тихия океан. Пристигащите туристи са спаднали с 84% през 2020 г. в сравнение с 2019 г., което го прави най-засегнатият регион в света. Страните, силно зависими от туризма, също претърпяха най-голям спад в икономическата продукция. Този рязък спад демонстрира значението на туризма за региона, но също така постави акцент върху негативните му въздействия. Намалената икономическа активност – включително туризма – доведе до най-голямото годишно намаляване на емисиите на CO2 от повече от 70 години, например. Освен това природните обекти, страдащи от свръхтуризъм преди пандемията, започнаха да се възстановяват.

В резултат на този исторически шок, приемащите общности, националните правителства и туристическите оператори започнаха да участват в дискусии за това как да изградят отново сектора, за да го направят по-устойчив на сътресения и с по-голямо зачитане на екологичните граници. В същото време самите туристи са развили нова преценка за важността да се гарантира, че туризмът е устойчив и полезен за всички заинтересовани страни. Следователно сега има уникална възможност за размисъл върху поуките, извлечени през последните две години и въвеждане на реформи, които позволяват на туризма да допринесе за по-зелени, устойчиви, приобщаващи и устойчиви пътища на развитие.

В миналото PATA успя да превърне „кризата във възможност“.

Въпросът сега е трябва ли PATA да се застъпва за „изграждане обратно по-добре“ или „изградете напред По-добре"? Според мен това е последното – с ръководството на PATA можем да преоткрием туризма в Азиатско-Тихоокеанския регион, да го направим екологично устойчив и социално въздействащ. След пандемията на COVID има уникална възможност за преосмисляне на туризма. За да го направи по-устойчив на външни събития. 

За справяне с проблемите на изменението на климата и устойчивостта чрез създаване на благоприятна среда, която се фокусира върху качеството, а не количеството. Да прехвърлим разказа от маркетинга на дестинацията към управлението на дестинацията. Да се ​​изградят истински партньорства между правителството, индустрията и приемните общности. За насърчаване на туристически инвестиции, които са адаптивни към промените и печеливши за мнозина. Да се ​​подобри устойчивостта чрез диверсификация на туристическите пазари и преосмисляне на бизнес модела.

Моята кристална топка вижда PATA да поема водеща роля в предефинирането на туризма в Азиатско-Тихоокеанския регион и определянето на път, който ще има трайно и значимо въздействие по целия свят. Ще направим това чрез интелигентни партньорства, в които силните страни на нашето богато и разнообразно членство се използват за общото благо. И в същото време PATA ще изпълни обещанието си да помогне на членовете да развият съответните си бизнеси.

Какво мога да направя за PATA?

Като председател на PATA, аз ще си сътруднича с нашия много способен главен изпълнителен директор, персонал и членове на борда, за да се ориентираме в тези несигурни времена и да гарантирам, че PATA ще запази законната си позиция като лидер на мисленето и застъпник за устойчиво развитие на туризма в Азиатско-тихоокеанския регион. Ще настоявам, че стойността на членството е каскадна във всички категории членство в PATA, включително глави на PATA, микро и малки предприятия, мултинационални компании, правителства, авиокомпании и университети.

Защо трябва да ме избереш?

PATA е в моето ДНК. Баща ми, който допринасяше за асоциацията през 1970-те, 80-те и 90-те години като член и изпълнителен директор, винаги ми напомняше, че „извличаш от PATA това, което влагаш в нея. В този дух съм допринесъл и ръководил много PATA комисии; и от 2002 до 2006 г. е бил вицепрезидент на асоциацията.

Бях избран в Изпълнителния съвет за три мандата и председателствах Съвета на попечителите на Фондация PATA в продължение на пет години. Вярвам в доброто управление и прозрачността; сътрудничество и партньорство; и приобщаващ подход, който позволява всички гласове да бъдат чути.

Благодарим ви за гласуваното доверие да служите като ваш председател.

Кратка биография на Питър Семон

В момента Питър е ръководител на проекта на USAID „Туризъм за всички“ в Източен Тимор – петгодишен проект за подобряване на конкурентоспособността на туризма в страната. Преди тази задача Петър изготви националната туристическа политика на Източен Тимор, озаглавена Разрастващ се туризъм до 2030 г.: Подобряване на националната идентичност.

Питър е служил като главен технически съветник и ръководител на екип за проекти в Лао, НДР и Виетнам и често е призоваван като краткосрочен експерт към Световната туристическа организация и други международни групи за развитие като ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO и WBG. Петър е основател на международно признатото професионално училище на Лаоския национален институт по туризъм и хотелиерство (LANITH).

Той беше председател на фондация PATA от 2015-2020 г. и през последните 20 години служи на различни ръководни позиции в бордовете, комитетите и работните групи на Тихоокеанската азиатска туристическа асоциация. След университетско обучение в колежите на Източното крайбрежие на Ivy League на САЩ, Питър основа компания за управление на дестинация, която предоставя крайбрежна логистика и услуги на круизни кораби в пристанища на пристанището в Индонезийския архипелаг и участва в няколко стартиращи компании в туризма.

Той е широко публикуван в рецензирани списания по теми, свързани с туристическия маркетинг и човешкия капитал на дестинацията. В свободното си време Питър обича да прекарва време със семейството си в Бали и Калифорния.