Възстановяването на глобалния туризъм често се измерва с броя на пристигащите, приходите и инвестиционните потоци. И все пак, зад заглавията на медиите, огромни части от света до голяма степен отсъстват от глобалните туристически стратегии. Това е особено очевидно в приоритетите на Световен съвет за пътувания и туризъм (WTTC)—един от най-влиятелните гласове от частния сектор в световния туризъм.
Но това, което мнозина възприемат като пренебрегване, всъщност може да е възможност.
Защо WTTC Фокусира се там, където е необходимо
WTTC представлява повече от 200 от най-големите частни туристически компании в света—глобални хотелски групи, авиокомпании, круизни линии и гиганти в областта на туристическите технологии. Тези компании работят по проста търговска логика:
Те инвестират там, където туризмът може да се разрасне, рисковете са управляеми, а печалбите са предвидими.
Като резултат, WTTC застъпничеството и видимостта се фокусират върху:
- Г-20 и икономиките с високи доходи
- Зрели дестинации за масов туризъм
- Региони със силен въздушен транспорт, инфраструктура и глобални марки
Това го прави логично – а не политическо – че някои дестинации стават с нисък приоритет.
WTTC не е агенция за развитие. Нейният мандат е да защитава и развива интересите на частния сектор. Там, където големите компании все още не могат да генерират достатъчна възвръщаемост, вниманието остава ограничено.
География на туризма с нисък приоритет
Извън WTTC в центъра на вниманието са десетки дестинации с:
- Малки туристически икономики
- Ограничено глобално брандиране
- Минимално присъствие на международни хотелски вериги
Примерите включват:
- Сиера Леоне
- Коморски острови
- Еритрея
- Чад
- Тувалу
- Гвинея-Бисау
- Източен Тимор
- Суринам
- Сао Томе и Принсипи
- Соломоновите острови
От гледна точка на масовия туризъм, тези дестинации се борят. перспектива за нишов туризъм, те са изключително добре позиционирани.
Висок потенциал, нисък обем
Въпреки ниската глобална видимост, тези дестинации предлагат предимства, които днес пътешествениците ценят все повече:
- непокътната природа
- културна дълбочина
- автентичност
- ниска гъстота на тълпата
Те привличат пътници с нисък обем пътувания и висока стойност вместо чартърни полети и круизни кораби.
Примери:
- Коморски острови: девствени коралови рифове и еко-гмуркане
- Сиера Леоне: плажен и културен туризъм, воден от общността
- Еритрея (Асмара)Модернистична архитектура, включена в списъка на ЮНЕСКО
- Чадекспедиционен и пустинен приключенски туризъм
- Суринам: тропически гори, местни и научни пътувания
- Източен Тимор: гмуркане от световна класа и разказване на истории след конфликти
- Сао Томе и Принсипибутиково какао и еко-луксозен туризъм
- Соломоновите острови: Гмуркане с кораби и наследство от Втората световна война
World Tourism NetworkСтратегическа възможност за МСП
Според World Tourism Network (WTN), WTTCслепите петна представляват рядка възможност за малки и средни туристически предприятия (МСП).
Когато големите корпорации стоят настрана, местните бизнеси печелят:
- време е да определят собствената си туристическа идентичност
- контрол върху ценообразуването, капацитета и дизайна на потребителското изживяване
- по-силна местна собственост и задържане на стойност
WTN подчертава това Нишите не са просто маркетингови инструменти – те са щитове.
„Понякога е добре да се скрият малко нишите“ WTN обяснява. „Видимостта привлича масово развитие. След като това се случи, контролът бързо се измества от местния бизнес.“
Класация: Най-добра нишова възвръщаемост за туристически МСП
Въз основа на ниска конкуренция, автентичност, оперативни разходи и способност за контрол на мащаба
Най-високо ниво – Най-висока възвръщаемост в нишата на МСП
- Суринам
Тропическа гора, местна култура, изследователски туризъм
→ Силни маржове, минимален риск от масов туризъм - Сао Томе и Принсипи
Еколукс, какаово наследство, бутикови хижи
→ Висока стойност, контролиран растеж - Източен Тимор
Гмуркане, приключения, образователни пътувания
→ Продукт от световна класа с ограничена конкуренция
Второ ниво – силен потенциал, по-високи бариери
- Коморски острови
Морски екотуризъм, гмуркане
→ Конкурира с луксозните съседи, но е далеч по-малко пренаселено - Соломоновите острови
История на Втората световна война, гмуркане с кораби от затънтени кораби
→ Високи разходи за пътуване, много лоялен пазар на ниша - Сиера Леоне
Обществен, плажен, постконфликтен туризъм
→ Изисква силно разказване на истории и изграждане на доверие
Трето ниво – специализирани и експедиционни пазари
- Еритрея
Архитектура, туризъм на наследството
→ Висок интерес, ограничения на политическия достъп - Чад
Пустинни експедиции, фотография
→ Много високи маржове, много малък обем - Гвинея-Бисау
Туризъм за опазване на острова
→ Силна еко-ниша, слаба инфраструктура - Тувалу
Туризъм за климатично образование
→ Ултрамалък мащаб, символична стойност
ЛГБТ+ пътуване: Различни гледни точки, споделена посока
Приобщаващ туризъм – по-специално LGBTQ + пътуване—се признава все повече от световните туристически организации, въпреки че всяка от тях подхожда към него от различен ъгъл. Световен съвет за пътувания и туризъм (WTTC) включване на рамки предимно чрез бизнес резултати и конкурентоспособност на дестинациите, като подчертава, че посрещането на ЛГБТ+ пътуващи укрепва стойността на марката, разнообразието на работната сила и устойчивостта на пазара в дестинации, където това е правно и търговски жизнеспособно.
Световна туристическа организация на ООН (ООН Туризъм) взема a подход, основан на правата и ръководен от политики, позиционирайки приобщаващия туризъм като част от устойчивото развитие, социалното равенство и безопасното пътуване за всички – особено в нововъзникващите дестинации.
Междувременно World Tourism Network (WTN) разглежда приобщаването на ЛГБТ+ общността като възможност за малките и средните предприятия, която позволява на нишовите оператори да изградят безопасни, автентични и общностно водени преживявания много преди масовият туризъм или големите корпорации да навлязат на пазара. Заедно тези перспективи показват, че приобщаването вече не е по избор, но как се прилага зависи от мащаба, структурата и местния контрол.
Две паралелни туристически икономики
Контрастът е ясен:
- WTTC представлява мащаб, капитал и глобални марки
- Дестинациите, водени от МСП, представляват контрол, устойчивост и дългосрочна стойност
Организации като Световната туристическа организация на ООН фокус върху приобщаването и изграждането на капацитет, но често е местни предприемачи които решават как туризмът всъщност се развива на място.
Храна за вкъщи
WTTCФокусът на [име на компанията] върху печеливши, мащабируеми пазари е логичен – и е малко вероятно да се промени. Но отвъд тези приоритети се крие по-спокойна туристическа икономика, където Малките и средните предприятия все още могат да водят.
Според World Tourism Network, най-пренебрегваните дестинации днес може би са най-добре позиционирани за устойчив успех утре— именно защото те остават нишови, локални и леко невидими.
В ерата на свръхтуризма, Да останеш малък може да е най-умната стратегия за растеж от всички.
Власт, влияние и реалността на туристическата политика
Няма съмнение, че центровете на власт в световния туризъм остават... Световен съвет за пътувания и туризъм и Световната туристическа организация на ООН, чието влияние продължава да оформя политиката, инвестициите и глобалните наративи. И все пак, наред с тях, World Tourism Network се очертава като надежден, допълващ глас – работещ съвместно, добавящ стойност на местно ниво и разширяващ перспективите на МСП. Въпреки че все още не е напълно възприет от най-големите институции или корпорации, WTNНарастващата популярност на място предполага, че скоро може да се превърне в основен партньор в изграждането на по-приобщаваща и устойчива световна туристическа икономика.
Всеки е добре дошъл да се присъедини WTN at WWW.wtn.пътуване/присъединяване
Оставете коментар