Туризмът в Танзания е изправен пред ценова криза, която причинява разочарование на индустрия, струваща няколко милиарда долара, която иска да расте скокообразно.
Основни играчи казват, че докато туроператорите обикновено изчисляват цените на пакетните почивки въз основа на пазарните тенденции, политиките на страната са непоследователни и са били движещ фактор за колебанията в лихвените проценти.
„Правителството доста често променя своя данъчен режим с цел да увеличи приходите си, като малко знае, че даден ход значително влияе върху цената на празничните пакети, като по този начин обезсърчава броя на туристите“, каза местният опитен туристически специалист Леополд Кабендера.
Размишлявайки върху прегледа на Националната политика за туризма от 1999 г., организиран от Асоциацията на туроператорите в Танзания (TATO) и правителството чрез проекта за изграждане на капацитет на USAID PROTECT, г-н Kabendera заяви, че новата политика трябва да гарантира стабилност при ценообразуването на туристическия пакет.
Понастоящем USAID PROTECT финансира проект за изграждане на капацитет на TATO в най-новите си усилия да гарантира, че асоциацията се превръща в крещяща застъпническа агенция за туристическата индустрия.
„Туризмът е много крехка индустрия и поради това се нуждае от стабилна политика. За съжаление, в нашата страна, когато има ново правителство, политиките се променят и засягат сериозно индустрията “, отбеляза Чарлз Мпанда от древните маршрути в Танганика.
През юли 2017 г. Танзания наложи данък върху добавената стойност (ДДС) върху туристическите услуги, като тласна туристическия пакет на страната до 25 процента повече от подобни предложения от региона.
TATO, представляващ 330 членове, предупреди, че ДДС би влошил профила на страната като най-скъпата дестинация в сравнение с нейните конкуренти с подобни привлекателности.
Наличните данни показват, че преди ДДС, Танзания е била със 7 процента по-скъпа дестинация, благодарение на множество данъци, изправени пред индустрията от 2 милиарда долара.
Туроператорите в Танзания са обложени с 32 различни данъка, като 12 са таксите за регистрация на бизнес и регулаторни лицензи, както и 11 мита за всяко туристическо превозно средство годишно и 9 други.
Аргументът на TATO беше, че докато туризмът е износ и както другите експортни услуги отговарят на условията за освобождаване от ДДС или нулев рейтинг, туроператорите и туристическите агенции са „посреднически“ услуги, които обикновено не се облагат с ДДС.
Сякаш това не беше достатъчно, от 1 декември 2017 г. Органът за опазване на Нгоронгоро (NCAA) наложи новата концесионна такса от $ 50 (без ДДС) на гост на вечер, платена от хотели, хижи, постоянни палатки и всякакви туристически места за настаняване съоръжение в съответната зона.
От своя страна, изпълнителният директор на TATO, г-н Сирили Акко заяви, че е жалко, че в Танзания цените на туристическите пакети се повишават, когато търсенето спадне, ясен знак, че публичният и частният сектор не са на един и същи път.
Министърът на природните ресурси и туризма д-р Хамис Кигунгала каза, че проблемът е сред останалите, които са си проправили път към реформата на националната политика в областта на туризма, за да отговори на местните и глобални промени.
„Като министър, отговорен за туризма, умишлено включих частния сектор, за да получа приноса им, така че планът да отразява текущите бизнес нужди“, каза д-р Кигунгала eTurboNews.
В презентацията си, консултантът на National Tourism Review 1999, проф. Самвел Вангве, каза, че важен фактор, допринесъл за необходимостта от гледна точка на политиката, е ангажиментът на правителството да се превърне в държава със средни доходи и да постигне икономическа трансформация чрез инициативи за индустриализация.
„Туризмът е кръстосан сектор, той изисква връзка и призовава за ефективна координация с други сектори. Такива сектори включват: селско стопанство, производство, транспорт и комуникации, финанси и търговия, както и околната среда и природните ресурси. Следователно промените, направени в тези секторни политики, трябва да бъдат взети предвид в туристическата политика “, каза проф. Вангве на туроператорите.
Друга убедителна причина за преглед на НТП 1999 са новите разработки в технологиите като комуникация, транспорт и управление на природните ресурси, както и обучението и изграждането на капацитет, което поражда необходимостта от адаптиране към тези технологични промени и тяхното възприемане в туризма сектор за събиране на данни и управление на информация, улесняващ достъпа на туристи до информация и извършване на навременни плащания.
В допълнение, променящият се туристически пазар предполага необходимостта от иновативни продукти и услуги, които да отговарят на очакванията и нуждите на туристите.
Свързано с продуктовата иновация, правителството подкрепя реформите за подобряване на бизнес средата за туризъм, за да се постигне по-конкурентна туристическа индустрия.
„Всички тези усилия ще подкрепят необходимостта от разширяване и диверсификация на пазарите, включително насърчаване на вътрешния туризъм. И накрая, преглед на политиката трябва да позволи разработването на стратегии, които гарантират, че туризмът в Танзания се основава на международни стандарти и остава силно конкурентен “, обясни проф. Вангве.
Туризмът с дивата природа привлече над 1 милион гости през 2017 г., спечелвайки на страната 2.3 милиарда долара, което се равнява на близо 17.6 процента от БВП.
Освен това туризмът осигурява 600,000 XNUMX директни работни места на танзанийците; над един милион души печелят доходи от туризъм.
Танзания се надява, че броят на пристигналите туристи ще достигне над 1.2 милиона през тази година, спрямо един милион посетители през 2017 г., което ще спечели икономиката близо 2.5 милиарда долара, спрямо миналата година 2.3 милиарда.
Според 5-годишния маркетингов план Танзания очаква да посрещне 2 милиона туристи до края на 2020 г., увеличавайки приходите от сегашните 2 милиарда долара до почти 3.8 милиарда долара.
