Те имат различни структури и предимства, като изборът между тях често зависи от естеството на хотелската работа, предпочитанията на работодателя. и правни разпоредби.
Заплата
Заплатата е фиксирана сума пари, изплащана на служител редовно, обикновено месечно или двуседмично, независимо от броя на отработените часове. Това може да осигури финансова стабилност и предвидимост. Много високопоставени и професионални позиции се заплащат на база заплата. Това може да включва мениджъри, ръководители и професионалисти като лекари, адвокати и инженери. Наетите служители могат да получат допълнителни предимства като здравно осигуряване, пенсионни планове и платен отпуск. Служителите на заплата може да имат повече гъвкавост по отношение на работното време и графика. Обикновено от тях се очаква да изпълнят служебните си задължения независимо от времето, което им отнемат.
Платените позиции често се категоризират като освободени или неосвободени. Освободените служители обикновено са професионални, управленски или административни длъжности, които са освободени от заплащане за извънреден труд и определени защити от трудовото законодателство. Неосвободените служители имат право на заплащане за извънреден труд.
Почасово плащане
Почасовото заплащане се основава на броя часове, които служителят работи. Те получават определена почасова ставка и могат да получат заплащане за извънреден труд за часове, отработени над определен праг (обикновено 40 часа на седмица в Съединените щати). Почасовите позиции често се считат за неосвободени от трудовото законодателство, което ги прави допустими за заплащане за извънреден труд, когато работят повече от предвидените часове. Почасовите доходи на служителите могат да варират в зависимост от броя на отработените часове. Това може да затрудни прогнозирането на доходите им от един период на плащане до следващия.
Много позиции на непълно работно време и временни позиции се заплащат на почасова база. Това включва работни места като сътрудници в търговията на дребно, работници в хранително-вкусовата промишленост и някои административни роли. Почасовите служители може да имат достъп до по-малко обезщетения в сравнение със служителите на заплата, въпреки че това може да варира в зависимост от работодателя.
Изборът между заплата и почасово заплащане зависи от фактори като естеството на работата, предпочитанията на служителя, нуждите на работодателя и правни съображения. И двата метода имат своите предимства и недостатъци и е важно да се вземат предвид конкретните обстоятелства и приоритети. Също така е важно да се отбележи, че трудовите закони и разпоредби могат да се различават в различните държави и региони, което оказва влияние върху начина, по който се определят и управляват заплатата и почасовото заплащане.
ще Предложените промени в извънредния труд на DOL вредят на хотелите и нараняват хотелските работници?
Министерството на труда (DOL) издаде предложение за увеличаване на минималния праг на заплатата за служителите, за да се квалифицират като изпълнителни, административни и професионални служители (и следователно освободени от изискванията за заплащане на извънреден труд) съгласно Закона за справедливите трудови стандарти (FLSA). Предложението също така автоматично ще актуализира прага на всеки три години. Това ще бъде второто увеличение, наложено от DOL за по-малко от 5 години. Служителите, които не успеят да се класират за освобождаване от „бели якички“ на FLSA, трябва да получат извънреден труд за всички отработени часове над 40 през дадена работна седмица, което може да ограничи възможностите за управленско развитие и развитие на работниците, като дистанционна работа, пътуване и кариерно развитие.
Според Американската хотелска и квартирна асоциация (АХЛА) Президент и главен изпълнителен директор, Чип Роджърс: „Хотелите поддържат милиони работни места и привличат милиарди долари към щатските и местните икономики всяка година. Предложението на Министерството на труда за прилагане на още едно увеличение на прага на заплатите за извънреден труд е огромна разрушителна промяна, която би създала отрицателни икономически въздействия и за двете хотелиерски работници и работодателите.”
„Собствениците на малък бизнес продължават да се борят с нарастващите разходи за водене на бизнес и инфлационния натиск. Ако бъде приложено, предложението на DOL би довело не само до съкрушителни увеличения на разходите за труд за работодателите, но и до значителни увеличения на данъците и административните разходи.
„Този тип универсален мандат от федералното правителство изобщо не отчита гъвкавите работни условия и новите възможности, които са станали обичайни в индустрията.“
„Това също би намалило възможностите за кариерно израстване на служителите, като принуди бизнеса да прекласифицира много работници от платени в почасови, да елиминира средни управленски позиции и/или да намали работното време на работниците, да консолидира работни места и да създаде значителен възходящ натиск в целия партиен мащаб, толкова малък предприятията трудно ще ги усвоят. Освен това драстично рязкото изпълнение на предложеното правило добавя допълнителни и ненужни тежести за малките предприятия, които се борят да управляват новите разпоредби. Очакваме с нетърпение да споделим опасенията и последиците от тези нови правила за Main Street с Министерството на труда по време на периода за коментари“, добави Роджърс.
AHLA планира да се оплаче
Преди четири години DOL увеличи минималния праг на заплатата с 50.3% до $35,568 40, което означава, че всички хотелиерски служители, които правят под тази сума, трябва да получават извънреден труд за всички отработени часове над XNUMX за една седмица.
Предложението DOL, издадено днес, би увеличило прага на заплатата с близо 55% до $55,068 3. Той също така автоматично ще увеличава прага на всеки 35 години, като го обвързва с XNUMX-ия персентил на доходите за работещите на пълен работен ден в района на преброяване с най-ниски заплати (понастоящем Юг).
AHLA планира да изпрати коментари до агенцията, за да подчертае въздействието, което създаването на правила може да има върху индустрията на хотелиерството.
