Ново Хей! Кафе процъфтява в Индия

QUICKPOST 1 | eTurboNews | eTN
Написано от Линда Хонхолц

На фона на пандемия, която опустоши индустрията за търговия на дребно и доведе до затварянето на много търговски марки, Хей! Кафето се появи процъфтяващо. Базираната в Индонезия новичка за дигитално местни напитки успешно отвори 60 магазина в Индонезия от създаването си през юни 2020 г. и се очаква да се разшири до 300 магазина до края на 2022 г.

      

Хей! Kafe е рожба на 26-годишния Едуард Джая, основател на Seven Retail, в която се намират няколко предстоящи търговски марки като Golden Lamian, водещата китайска верига за бързи ежедневни услуги в Индонезия с над 70 магазина в Индонезия от създаването си през 2017 г.

„Тук в Хей! Kafe, нашият показател за северната звезда е ръст на продажбите в един и същи магазин, което позволява на марката да постигне отлична икономика на единиците. Ние сме горди да кажем, че нашата стратегия доведе до период на изплащане под 12 месеца, което е ключов етап за бързото ни мащабиране по устойчив начин през следващите години“, каза Едуард.

Лазерният фокус върху разработването на продукти и удовлетвореността на клиентите

За да постигнете този показател за северната звезда, Хей! Kafe непрекъснато инвестира в брандиране и разработване на нови продукти. Чрез използване на итеративен и научен процес на разработване на продукт, Хей! Kafe може да тества над 20 продуктови концепции всеки месец. Това доведе до множество уникални и най-продавани елементи от менюто, като Hey-Shake Series!, която включва Strawberry Heaven Hey-Shake и Choco-Cashew Hey-Shake, наред с други.

Със своя уникален дизайн и позициониране, Хей! Kafe очевидно е насочена към млади и модерни хилядолетия – най-голямото население по възраст в Индонезия – като основен пазар. Предлагайки широка гама от напитки на достъпен ценови диапазон, Хей! Кафето е много популярно сред милениалите, като всеки ден се продават над 12,000 XNUMX чаши напитки.

Активно-лек модел, подкрепен от технология

Бързото разрастване на марката е подкрепено от лек модел с активи. Повечето от търговските обекти на марката се състоят от компактни кабини, които минимизират капиталовите разходи и улесняват услугата Grab & Go за доставка. Около 70% от продажбите на марката се състоят от онлайн поръчки за доставка. Марката също така предлага модел на партньорство, подобен на водещите вериги магазини в Индонезия.

Бизнес моделът на компанията привлече окото на рискови инвеститори, като Trihill Capital, който подкрепи компанията в кръга за първоначално финансиране. Чрез поддържането на модел, който намалява активите, компанията се надява да фокусира ресурсите си върху повишаване на стойността на марката и по-нататъшни инвестиции в технологии.

В ход са планове за стартиране на вътрешно мобилно приложение до началото на 2022 г., за да осигурят на своите 350,000 XNUMX месечни клиенти по-персонализирано и безпроблемно изживяване.

КАКВО ДА ОТНЕМЕ ОТ ТАЗИ СТАТИЯ:

  • Горди сме да кажем, че нашата стратегия е довела до период на изплащане под 12 месеца, което е ключов крайъгълен камък за нас за бързо мащабиране по устойчив начин през следващите години.
  • Чрез поддържането на модел на облекчаване на активите, компанията се надява да фокусира ресурсите върху увеличаване на стойността на марката и по-нататъшни инвестиции в технологии.
  • Kafe е плод на въображението на Едуард Джаджа, 26, основателят на Seven Retail, в която се намират няколко предстоящи търговски марки като Golden Lamian, водещата китайска верига за бързи и небрежни стоки в Индонезия с над 70 магазина в Индонезия от създаването й през 2017 г.

<

За автора

Линда Хонхолц

Главен редактор за eTurboNews базиран в щаба на eTN.

Запиши се
Известие за
гост
0 Коментари
Вградени отзиви
Вижте всички коментари
0
Бихте искали вашите мисли, моля коментирайте.x
Сподели с...