Влезте в Selfridges на Оксфорд Стрийт и все още можете да усетите пулса на театъра. Въртящите се врати ви отвеждат в простор от парфюми, полиран мрамор и бръмченето на половин дузина езици.
За много лондончани това е забележителност за пазаруване; за пътуващите е част от преживяването по време на градската почивка. И все пак историята изобщо не е британска, а тайландска.
Зад този храм на търговията на дребно стои Central Group of Thailand, семейният конгломерат, който е създал и Centara Hotels & Resorts.
През декември 2021 г. Central се споразумя с австрийската Signa да придобие Selfridges Group за около 4 милиарда британски лири. Сделката доведе Selfridges в Лондон, Brown Thomas и Arnotts в Ирландия и de Bijenkorf в Холандия в тайландски ръце, докато канадецът Holt Renfrew остана при семейство Уестън.
Цената беше висока, моментът смел. Границите едва отваряха отново, а навиците за пазаруване все още бяха нестабилни. В рамките на месеци инфлацията скочи, лихвените проценти се повишиха и Signa изпадна в криза, оставяйки Central да поеме по-голям контрол. Оттогава анализаторите определят цената като висока с поглед назад, но стратегическата стойност на притежаването на такива недвижими имоти и марки остава неоспорима.
Снимка: The Kaufhaus des Westens „Универсален магазин на Запада“, съкратено KaDeWe, с над 60,000 40,000 кв. м търговска площ в Берлин и е вторият по големина универсален магазин в Европа. Той привлича от 50,000 XNUMX до XNUMX XNUMX посетители всеки ден.
Амбициите на Central не се ограничаваха само до Великобритания. Групата сглобяваше европейско луксозно портфолио от 2011 г. насам, придобивайки Rinascente в Италия, Illum в Дания, Globus в Швейцария и германската KaDeWe Group.
През 2024 г. Central отиде по-далеч, като плати около 1 милиард евро, за да придобие сградата KaDeWe в Берлин, заедно с Alsterhaus в Хамбург и Oberpollinger в Мюнхен. Тези имена, познати на европейските пътешественици от десетилетия, сега са под тайландско ръководство.
В Берлин KaDeWe е най-посещаваният универсален магазин от пътуващи и заможни хора в Германия с разполагаем доход.
От моя гледна точка, смятам, че тези придобивания бяха майсторски ход в позиционирането на Central, а оттам и на Centara и нейните хотели и курорти, в горните ешелони на световната търговия на дребно.
Тук, в Тайланд, имаше огромна гордост, че компания с толкова скромно начало в магазин в Банкок се е издигнала толкова стабилно до върха. За много от нас в туризма, вече запознати със световния престиж на Selfridges или KaDeWe, имаше чувство на удивление.
Това бяха магазини, в които бяхме лично се запознали, бяхме се възхищавали заради превъзходните им продукти и представяне, и изведнъж те се оказаха тайландска собственост. Този символичен скок означаваше както емоционално, така и финансово.
Диверсификацията е на първо място, туризмът е на второ място за Централната група в Тайланд
Важно е да се припомни, че тези придобивания не са били насочени предимно към стимулиране на тайландския туризъм. Целта на Central е била ясна: да диверсифицира своите активи и да се утвърди като глобален играч в луксозната търговия на дребно.
Чрез притежаването на тези емблематични магазини, Central се предпази от рисковете от прекалено силно разчитане на вътрешния тайландски пазар и си осигури място начело на международната търговия на дребно.
И все пак синергията в туризма съществува, дори и да не е била движещата сила. Универсални магазини като Selfridges и KaDeWe са сами по себе си дестинации, привличащи международни посетители толкова надеждно, колкото галериите или театрите.
Когато тайландска група притежава подобни заведения, това се превръща в фино продължение на репутацията на страната за обслужване и гостоприемство. С въображение тези магазини биха могли да бъдат домакини на фестивали на тайландската храна, културни седмици или уелнес витрини, намеквайки за преживяванията, които очакват пътешествениците в Банкок, Пукет или Хуа Хин.
Връзката с гостоприемството за Central, KaDeWe и Selfridges е Clear
Другата половина на семейната империя е Centara Hotels & Resorts, част от Central Plaza Hotel Public Company Limited. Тя се е разраснала до един от най-големите хотелски оператори в Тайланд, с луксозни марки като Centara Reserve, флагманския Centara Grand и младия COSI в портфолиото си. В родината си курортите в Хуа Хин, Самуи, Пукет и Патая са известни имена. В чужбина Centara се е разширила до Малдивите, Виетнам и Близкия изток.
Следователно обхватът на семейство Чиратхиват обхваща и двете страни на потребителския живот: търговията на дребно и курортите. Тези бизнеси може да не изглеждат сякаш се припокриват, но и двата се основават на едни и същи основи на обслужване, пространство и преживяване. Семейството, което прекарва уикенда в пазаруване в Лондон или Берлин, е същата демографска група, която би могла да резервира зимно бягство в Тайланд.
Насрещни ветрове и устойчивост срещу враждебната политика на Обединеното кралство по отношение на ДДС
Не е лесно да се премахне 20-процентна отстъпка. Това на практика се случи, когато правителството на Обединеното кралство премахна пазаруването без ДДС за чуждестранни посетители през 2021 г. Париж и Милано все още предлагат отстъпката и пътуващите с високи разходи са забелязали. Лондон е загубил позиции, а за собственик като Central, силно инвестирал в Selfridges, този политически избор е постоянна пречка.
В Берлин, последните финансови проблеми на KaDeWe произтичаха от структурираните имоти, а не от празните пътеки. Чрез директното закупуване на сградите, Central осигури стабилност. Това беше напомняне, че собствеността е толкова важна, колкото и силата на марката.
Предимството на Тайланд притежаването на KaDeWe и Selfridges
Снимка: Историческият „железопътен хотел“ в колониален стил, красивият 5-звезден Centara Grand Beach Resort & Villas Hua Hin. Вечен фаворит в Тайланд.
Обратно в Тайланд, туризмът отново процъфтява. Страната посрещна над 35 милиона международни туристи през 2024 г., а до средата на 2025 г. броят им вече надхвърли 18 милиона. Приходите са значителни и Centara, с обширната си вътрешна мрежа, е добре позиционирана. Хотелите осигуряват по-стабилен паричен поток от европейските магазини за търговия на дребно и са може би по-силният двигател на растеж днес.
Значи придобиването на Selfridges от Central беше грешка? Не!
Беше скъпо и неподходящо планирано от макроикономическа гледна точка, но стратегически беше чудесен ход от поколение на поколение. Oxford Street, KaDeWe и другите икони са редки трофеи, които могат да закрепят портфолио в продължение на десетилетия.
Туризмът ли беше причината? Не директно.
Движещата сила беше диверсификацията. Синергията в туризма обаче е истински феномен и добавя ценно измерение. За Тайланд има тиха гордост от знанието, че тези европейски легенди се управляват от Банкок.
Присъдата за Централната група
За мен тази гордост беше незабравима. Като човек, който е минавал по пътеките на Selfridges и KaDeWe като посетител и е наблюдавал как тайландската хотелиерска индустрия се разраства, виждането как тези имена стават тайландска собственост се усещаше като културна победа. Това беше доказателство, че една страна, изградена върху обслужване и гостоприемство, сега може да претендира за място сред най-престижните търговски семейства в света.
Дамска чанта, закупена на Оксфорд Стрийт, може да не води директно до почивка в Хуа Хин, но разказва история за тайландската амбиция, увереност и гостоприемство, които намират ново ниво на световната карта.
Оставете коментар