Хуан Карлос Салазар беше назначен за тригодишен мандат като генерален секретар на Международната организация за гражданска авиация (ICAO) през август 2021 г. Неговата кариера в международната гражданска авиация обхваща почти три десетилетия на различни съветнически и ръководни позиции. Преди да бъде назначен за генерален секретар, г-н Салазар е бил генерален директор на Aeronautica Civil of Colombia – Aerocivil. Преди да се присъедини към Aerocivil, г-н Салазар е бил старши съветник на Общ орган за гражданска авиация на ОАЕ в продължение на дванадесет години.

Днес г-н Салазар споделя своята визия за ICAOновото пътешествие на и неговата представа как да стане годен за бъдещето на авиацията:

В сравнение с безпрецедентните трансформации на първите индустриални революции на Европа, бързите и глобални трансформации на днешната „четвърта индустриална революция“ представляват момент на голяма несигурност и възможност. Изправени сме пред бъдеще, което изглежда пристига по-бързо от всякога. По-специално авиационната индустрия, след като имаше своето революционно въздействие върху пътуванията и комуникацията през 20-ти век, днес е изправена пред нов призив за трансформация в лицето на бързо променящите се технологии и рискове: от глобални извънредни ситуации в областта на здравето, изкуствения интелект и изменението на климата до изследване на космоса и политическа несигурност.

ICAO, с подкрепата на правителствата и по-широката глобална авиационна общност, възприема тази тенденция към трансформация, за да бъде готова за всичко, което бъдещето крие. Това е историята на пътуването на ICAO да се оборудва по-добре – не само за решаване на лепкавите, постоянни предизвикателства от последните години и нововъзникващите днес – но и за да бъде готова да се справи със следващия набор от сложности и предизвикателства на утрешния ден, в каквато и форма да приемат.

Страните, подписали Чикагската конвенция от 1944 г., основата на международната гражданска авиация, притежаваха далновидността да предвидят ролята на сектора в оформянето на бъдещия свят. Тяхната визия създаде организация, способна да води и обедини един динамичен и бързо променящ се свят чрез безопасно, сигурно и устойчиво въздушно пътуване. Днес отговорност на ICAO е да почете това наследство, като се трансформира, за да отговори на изискванията на 21-ви век и след това.

ICAO работи като жизненоважен орган в една по-широка динамична глобална екосистема на гражданската авиация. За да помогнем за адаптирането към този променящ се пейзаж, ние трябва да дадем възможност на нашата работна сила, цифрови системи и оперативни процеси да свързват по-добре държавите-членки, заинтересованите страни от индустрията и гражданите, не само за да отговорим на развиващите се и нарастващи нужди и очаквания, но и да изпреварим възникващите тенденции, така че всички можем да разберем по-добре как да смекчим новите рискове и да се възползваме от новите възможности, които биха могли да дойдат, за да определят бъдещето на сектора.

За изпълнение на Трансформационната цел на ICAO са идентифицирани над 40 проекта, като всички те допринасят за четири основни резултата: подобряване на начина, по който ICAO си сътрудничи, трансформационна промяна в организационната култура, повишаване на оперативната ефективност и ефективност и вграждане на опростени, рационализирани процеси. В крайна сметка тези проекти са насочени към изграждане на собствения капацитет на ICAO за насърчаване на повече иновации и по-добро сътрудничество в екосистемата на гражданската авиация. Няколко ключови проекта също ще имат значително въздействие директно върху авиационния пейзаж, включително:

Проектът SARPs and Document Management System, целящ дигитално трансформиране на разработването и управлението на жизнения цикъл на стандартите и препоръчителните практики на ICAO за правителствата по целия свят, разширявайки пространството за по-съвместни и иновативни начини на работа.

Проектът Implementation Support Business Model: фокусиран върху проектирането и прилагането на динамичен и отзивчив нов оперативен модел, който създава нови и интегрирани услуги за държавите-членки, които са по-ефективни и ефикасни.

Проектът за партньорства: стремеж към трансформиране на подхода на ICAO за работа по по-отворени, съгласувани и съвместни начини, както с нашите основни партньори, така и с нови.

Проектът за равенство между половете: ICAO превръща равенството между половете в централен приоритет в ICAO: чрез нашата програмна работа и услуги за подпомагане на държавите при интегрирането на равенството между половете в авиационния сектор, както и в нашите собствени операции и начини на работа

Проектът за трансформация на културата: при преминаването към един от най-предизвикателните аспекти на промяната във всяка организация, ICAO инвестира в разработването на холистичен и стратегически план от действия, който ще даде възможност на всички в нашата организация да допринесат и да се възползват от по-приобщаващ, иновативна и адаптивна работна култура за десетилетия напред.

Ръководени от принципите на нашия подход One-ICAO, изпълнението на тези и всички наши трансформиращи проекти използва и интегрира знанията и експертизата, открити във всички наши технически бюра, функции за поддръжка, регионални офиси и проекти на място. Ние вярваме, че чрез този процес на трансформация ще бъдем по-силен партньор за всички държави и семейството на ООН по целия свят, по-способни да изпълняваме нашата привилегирована роля да обединяваме различни гледни точки и опит от цялата авиация, да разкриваме скрити иновации и да откриваме нови работни методи заедно, които иначе могат да бъдат пропуснати, когато сме твърде обвързани с нашите установени процеси и системи.

Тези видове адаптивни и експериментални начини на работа също зависят от някои фундаментални надстройки в нашата организация – как измерваме резултатите, управляваме и подхранваме талантите на хората, използваме технологиите и работим по-сигурно, за да поемаме уверено и бързо по-интелигентни рискове и да се възползваме от нови възможности.

Това пътуване стана възможно благодарение на доверието и подкрепата, инвестирани в ICAO от все по-голям брой държави-членки, допринасящи за трансформационната цел, включително финансова подкрепа от Република Корея, Обединеното кралство, седемте държави от NORDICAO, както и командироване на експерти от Бразилия и Съединените щати. Успешното изпълнение на целта за трансформация ще изисква постоянна подкрепа през тригодишното й изпълнение (2023 – 2025 г.) и ICAO кани всички, които се интересуват да дадат своя принос, да се свържат директно с нашия екип за трансформация. Заедно ще прекроим и разширим стойността, която можем да донесем на света, като гарантираме, че ICAO ще остане подготвена за предизвикателствата и възможностите на утрешната авиационна екосистема.