Възстановяване на туризма в Барбадос: нова дискусия за възстановяване.пътуване

Стантън Картър от Brand of Brand Caribbean е член на управителния съвет на новосформирания възстановяване.пътуване работна група. Днес той представи предложение за проект за възстановяване в подкрепа на Барбадос, казвайки:

Очакванията са, че вирусът COVID-19 „по чудо“ ще изчезне и бизнесът, както обикновено, не е реалистичен за никоя дестинация. За съжаление, изявлението на Карибската асоциация на банките - „В обозримо бъдеще вече няма да се работи както обикновено“ може да бъде истински индикатор за това, което се очаква за остров Барбадос.

Ако се изисква нова игра в подкрепа на туристическата индустрия, това ще изисква комбинирани усилия между частния и публичния сектор. Тези две организации си сътрудничиха и преди, за да развият туристическата индустрия на острова и няма причина в безпрецедентни времена да не могат да обединят сили отново. Може би трябва да им се напомни, и двамата работят за постигане на сходни ползи за дестинацията и че комбинация от финансови и човешки ресурси, експертиза и индустриални контакти може да помогне за поддържането и възстановяването на туризма на нови и по-големи пристигащи посетители, които някога са били на острова опитен.

Всеки опит за опит за връщане в нормално състояние след Covid-19 ще включва драматични промени. Работейки на предпоставката, че ако изградим, ремаркетираме и модернизираме съоръжения, посетителите ще дойдат, вече няма да бъде приемливият стандарт за индустрията. Новото нормално за туристическата индустрия ще зависи значително от

ИТ и цифрови технологии. Подходът за меки продажби за маркетинг и популяризиране на Барбадос като ваканционна дестинация ще трябва да бъде разширен, за да включва платформи за социални медии.

Конкуренцията между страните-членки на Карибите за трафика на посетители ще бъде ожесточена и някои дестинации може да не достигнат предишните нива на пристигане. Островите, чийто поминък зависи от туризма, ще излязат с пълна сила в световен мащаб, използвайки дигитализирани техники за маркетинг и промоция, за да мотивират посетителите да се завърнат в Рая. Най-вероятно в Ямайка, Бахамските острови, Доминиканската република и Куба вече има изготвени планове за действие за възстановяване, които да бъдат приложени в кратки срокове. Ако Барбадос иска да запази конкурентно предимство, той трябва да действа по съответния начин.

Според мен, за да си възвърне и поддържа популярността сред потребителите в Барбадос, трябва да се разработи програма за възстановяване, която да позволява съвместно програмиране с авиокомпаниите, туроператорите и консорциумите на туристическите агенти, обслужващи дестинацията.

Моите препоръки за нова игра за подкрепа и възстановяване на туризма са както следва:

ПЛАН ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА „РАБОТА НА БАРБАДОС“: Този план трябва да се състои от две (2) отделни фази:

ЕТАП №1 - Поддържане на присъствие
Непосредственото създаване и стартиране на дигитална кампания за дестинация, за да запази Барбадос най-вече в съзнанието на глобалните туристи и да вдъхнови потребителите да посетят Барбадос след Covid-19.

На 03 април Ямайка представи своята цифрова програма „Escape to Jamaica“ на своя @Visit Ямайка Instagram канал. На 06 април Гренада последва примера с кампанията си „# Гренада мечтае“. Бахамските острови наскоро пуснаха и новата си форма „Бахамите с любов“ мини цифрово видео за ваканция. И трите програми са предназначени да осигурят на потребителите виртуално бягство до съответните дестинации. Съдържанието включва музика, култура, кухня, природа и приятелски настроени хора, запазените марки на карибската ваканция. Барбадос трябва да направи същото и да започне подобен тип кампания.

ЕТАП № 2 - Възстановяване на индустрията

Туристическата индустрия на Барбадос, подобно на повечето дестинации в Карибите, ще претърпи огромни щети в резултат на Covid-19. Възстановяването на индустрията ще бъде голямо предизвикателство. Ще отнеме време за постигане и постигане на предишни нива на производителност. Бъдещите програми за туризъм също ще трябва да бъдат значително по-добри от тези на други слънчеви дестинации, тъй като потенциалните посетители ще търсят достъпни изгодни оферти на достъпна цена. За тази цел трябва да се обмисли започването на 3-годишна кампания за действие за възстановяване на стимули.

ПРЕДЛОЖЕНИ ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ ЗА ПОДЪРЖАВАНЕ НА МАРКЕТИНГ ЦЕЛИ

1- Да повлияе и мотивира потребителите да изберат Барбадос като своя дестинация за почивка при топло време

2- Да увеличите пристигането на посетители до нивата, които Барбадос е имал преди Covid -19

3-Да се ​​подобри заетостта на хотелите, особено малките хотели

4-Да се ​​увеличи продължителността на престоя на посетителите

5-Да преразгледа и реформира Министерството на туризма и институционалната рамка на BTM Inc, за да отговори на изискванията и изискванията на новата ера туризъм

Година # 1

1- Маркетингът на туризма в Барбадос и Асоциацията за хотели и туризъм в Барбадос трябва да свикат среща ASAP, за да обсъдят, създадат и партнират на прогресивна програма за възстановяване на маркетингови дестинации, която ще продължи 3 години.

2 - Програмата трябва да включва платинен поощрителен празничен пакет с добавки в Години №2 и №3

3-Стимулът трябва да е насочен към международни пътници на пазара и повторни посетители. Той трябва да бъде проектиран да позволява на BTMI, BHTA, авиокомпаниите и техните туристически компании, туроператори, търговци на едро и туристически агенти да участват. Следва да се има предвид вероятността за включване на пътниците на круизни кораби в програмата

4- Програмирането на местни дейности трябва да включва представителство от BTMI, BHTA, хотели, туристически компании, ресторанти, таксиметрови компании, оператори на водни спортове, артисти, артисти и др. Трябва да се обмисли създаването на специален комитет на работната група, който да работи по възстановяването проект

5-Програмата трябва да включва всички видове настаняване, особено малките хотели

6- Програмата трябва да бъде подкрепена от социални и традиционни медийни платформи

7- Трябва да се започне кампания за връзки с обществеността, за да се уведоми потребителите, че Барбадос е отворен за бизнес

8- Отвъдморските офиси на BTMI на съответните им пазари трябва да проведат семинари за обучение, за да обучат туристическите агенти в малки групи от 25-30 по новата програма

9 - Образователните посещения на туристически агенти, чуждестранни журналисти, туристически писатели и туристическа преса трябва да бъдат неразделна част от програмата

10 - Програмирането на година 1 трябва да бъде достъпно за изпълнение възможно най-рано, в случай че Covid-19 пристигне по-рано.

Година # 2

1-Увеличаване на стимулите и разширяване на дейностите, планирани и изпълнени през година №1

2-Разширете целеви маркетингови кампании, за да включите групи със специален интерес и пазарни ниши като диаспора, култура, храна, сватби и меден месец и снежни птици

3- Разходите за реклама и връзки с обществеността трябва да натежат много върху насочването към потребителите да изберат Барбадос като своя дестинация по избор за празници

4-Проучете възможността за домакинство на вечерни приеми на туристически агенти на някои пазари

5-Преглед, извършване на промени и подобрения в Министерството на туризма и институционалната структура на BTMI, за да се даде възможност за ефективно участие в новата ера туризъм

а) Преглед и подобряване на връзките, когато е необходимо, с местни хотели, таксита, ресторанти, оператори на водни спортове и др

(б) Оценка на външните отношения с авиокомпании, туроператори, търговци на едро и круизни линии

(в) Преглед и надграждане на договорни споразумения с агенции за реклама и връзки с обществеността

(г) Преглед на работата и оптиката на чуждестранните офиси на BTMI.

(д) Преглед на дейностите за развитие на общността и туризма

Година # 3

1- Продължаване и разширяване на дейностите и стимулите, използвани през години №1 и №2

2- Въвеждане на съвместни промоционални обиколки на BTMI и BHTA

3- Провеждане на срещата на BMTI и BHTA за преглед на продължаването на плана за възстановяване или въвеждането на нова и различна кампания за възстановяване и подкрепа на индустрията на туризма в Барбадос

4- Оценете и обмислете възможността за създаване на туристическа компания за дестинация

И накрая, единствената мисъл, която постоянно се има предвид при създаването на това предложение, е цитатът на Робърт Бърнс относно планирането - „Най-добре заложените планове на мишки и мъже често се объркват“. В посланието му има много храна за размисъл. По време на етапите на планиране ще се появят нови предизвикателства и те не трябва да бъдат пренебрегвани. Един елемент в горната част на списъка е въздушен транспорт. Сам Барбадос не може да започне възстановяването на своята туристическа индустрия. Ще е необходима помощ от авиокомпании, за предпочитане от превозвачи с редовни услуги и собствени туристически компании. Те ще генерират смесица от посетители - туристически туристи и туристически FIT - и ще позволят по-широко разпределение на продажбите на продукти.

Надяваме се, че Министерството на туризма и BTMI вече са признали тази необходимост и водят преговори с авиокомпаниите, обслужващи Барбадос, за да осигурят въздушен транспорт на разумни промоционални цени за пътници след Covid-19.

Горните препоръки не са издълбани в камък. Те могат да бъдат променяни, надграждани или изтривани. Цялата идея беше да се предоставят насоки за това как да се справим с настоящата и след Covid-19 среда.

За да влезете в дискусията за recovery.travel отидете на www.recovery.travel и кликнете върху регистрирам