Туризмът в Уганда не достига

В маркетинговата стратегия на туристическата индустрия на Уганда се появиха дупки с зададени въпроси за въздействието на скъпи кампании като последната и може би най-популяризираната „Приятелка“

В маркетинговата стратегия на туристическата индустрия в Уганда се появиха дупки с зададени въпроси за въздействието на скъпите кампании като последната и може би най-популяризираната „Приятел А горила“.

Докато голяма част от вината беше прехвърлена върху силната подкрепа на правителството към индустрията по време на семинара на заинтересованите страни миналата седмица, частните играчи също бяха критикувани за лошите си услуги.

Разкрития в семинара показват, че чуждестранните туристи са разочаровани от това, което се предлага в туристическата индустрия на Уганда, от такива прости услуги като липса на интернет връзка в хотелските стаи до скъпата вътрешна авиационна индустрия.

Участниците също така чуха, че спасителната мисия, за да стигне до туристи, заседнали на връх Маргарита на планината Рувензори, може да отнеме най-малко пет дни, период, който далеч надхвърля търпението на много хора.

Исмаил Секанди, председател на Асоциацията на собствениците на хотели в Уганда, заяви, че наскоро се е озовал в гореща точка, след като някои туристи са спрели плановете си да отседнат в хотела му, тъй като няма интернет услуги. „Никоя молба не може да промени мнението им“, каза той.

Вътрешната авиационна индустрия на Уганда остава покорна с туристите, принудени да харчат много за чартърни самолети, за да стигнат до някои райони. Това е различно от страни като Кения и Южна Африка, които имат много по-развита местна авиационна индустрия.

Амос Уекеса, президент на туристическата асоциация на Уганда и MD Great Lakes Safaris, посочи лошите маркетингови стратегии, лошата инфраструктура и липсата на политическа подкрепа като основни пречки в развитието на туристическия сектор.

Той каза, че въпреки че Уганда е благословена с някои от най-спиращите дъха обекти в Африка и че туризмът създава повече работни места, отколкото много други сектори, малкото политическа подкрепа, предоставена на секторите, е видяла Уганда да настигне колеги като Кения.

„Как така, че с всички наши природни дадености други африкански държави като съседната ни Кения се справят далеч по-добре от нас в изобразяването на марката?“ - попита Уекеса.

Отговорът на това, според някои играчи, е ниските средства за индустрията и неефективната маркетингова кампания.

Ssekandi обясни, че Кения работи с бюджет от 23 милиона щатски долара (48 милиарда щатски долара) годишно за изобразяване на марка, докато Угандският съвет по туризъм, правителствената организация за маркетинг на туризма, работи с бюджет от 2 милиарда щатски долара.

Той добави: „На международен туристически форум пусках на пазара Уганда, използвайки литература, докато моите кенийски братя раздаваха компактдискове. В тази ера на електронния маркетинг никой не е привлечен от скучната литература. "

Други играчи като Фидеус Канямуню, базиран в Кисоро, разкритикуваха широко разгласената кампания „Приятел на горила“, която привлече както местни, така и международни звезди.

„Все още не знам как да се сприятеля с горила. Много угандийци смятат, че приятелството с горила е концепция във Вашингтон “, каза той за кампания, която също стартира в Обединеното кралство.

Нелсън Ггагавала, държавен министър на търговията, заяви, че правителството няма най-добрите отговори за всички проблеми в туристическата индустрия. Той призова частния сектор да поеме ръководството на индустрията.

„Ние сме вашите служители“, каза той и добави: „Кажете ни какво работи и ние ще направим промени съответно.“

За автора

Аватар на Линда Хонхолц

Линда Хонхолц

Главен редактор за eTurboNews базиран в щаба на eTN.

Сподели с...