Auto Draft

Прочетете ни | Чуйте ни | Гледайте ни | Присъедините Събития на живо | Изключете рекламите | Живея |

Кликнете върху вашия език, за да преведете тази статия:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Ексклузивно интервю с управляващ партньор на Toffler Associates

Бъдещето е сега

Бъдещето е сега

Входящата ми поща е препълнена с прогнози за 2011 г. и след това. Ако се чувствам оптимист, мога да намеря данни, които подкрепят настроението ми, като ме уверяват, че туристическата индустрия отново е на път за растеж и вече не трябва да живея от депозити от връщането на използвани бидони със сода. Ако съм в песимистично настроение, футуристичните гурута прогнозират, че индустрията няма сцепление и би било разумно да продължавам да прибирам реколтата в моята общностна градина и да предлагам супа-гювечи в менюто на трапезарията.

Наполовина напълнена чаша

Оптимистите претъпкаха скорошното търговско изложение в Лондон, докато купувачите и продавачите се убеждаваха, че най-лошото е свършило и потребителите са уморени от седенето на дивана и са готови да бъдат рентгенови и сканирани на летищата, да се насладят на подобен на сардина комфорт в мини- авиокомпания с големи размери, докато се наслаждавате на леко соления вкус на ядената кухня, чиято цена е малко по-висока от гурме наземния ресторант.

Истината е пътуване

Уверенията включват обещания, че гражданските вълнения са преговорени, терористите са намерили нови хобита, дървениците са затворени и щастливо се размножават в отдалечено и неразкрито място и че въпреки подхлъзване по неасфалтирани пътища и падане от дефектни парапети на балкона на хотела, независимо от фактът, че броят на безработните почти надвишава държавния дълг на САЩ, световните метеорологични условия (от вулкани и урагани до земни трусове и циклони) са под контрола на учените, глобални болести (включително разпространението на холера от Хаити и птичи грип от Азия) се лекуват с инжекции на различни химикали, а упадъкът на долара и йената е чисто икономическо явление и не си струва безсънни нощи, истината може да е, че светът сърби да изследва нови хоризонти и с нетърпение се отправя към всяка дестинация който разполага с летище, такси, хотел, ресторант, спа център и плувен басейн.

Има бъдеще: Спомнете си Алвин Тофлър

Има хора от Toffler Associates, които наистина имат своите колективни пръсти на пулса на утрешния ден. Федералното правителство, включително всички служби по отбраната, Министерството на отбраната, разузнавателната общност, националната сигурност и редица граждански организации им се доверяват да прочетат чаените листа и да проектират утре, днес. По-голямата част от персонала поддържа разрешения за сигурност на високо ниво в Министерството на отбраната на САЩ, включително разрешения за достъп до чувствителна информация с разделени данни. Независимо дали става въпрос за достъп до кристална топка или вътрешна информация, Toffler Associates, оглавявана от Дебора Вестфал, има история на „поправяне“ по-често, отколкото не.

Операцията Toffler съветва VIP лица от публичния и частния сектор относно стратегията, растежа и иновациите. „Промяната е трудна“, според Уестфал. Текущите решения се основават на правила и модели на предположения, които са исторически, докато „... бъдещето изисква изцяло нови изходни положения“, които не могат да бъдат намерени в учебниците. Уестфал вярва, че доказателствата не могат да бъдат поставени в установен и разбираем контекст, което прави днешното планиране за утре изключително предизвикателно.

Според Westphal „ранните осиновители“ разработват и / или използват продукти / услуги, които в момента не са достъпни за обществено потребление. Същата група определи, че старите начини не работят и активно „... отварят отвори, които насърчават когнитивно различно мислене“, което дава възможност за нов начин за свързване на точките. „Трудно е да си пионер“, според Уестфал, „много по-лесно е да бъдеш заселник“. Дълги години корпорациите намираха за изгодно да бъдат „заселници“, но благодарение на прозрението на Алвин Тофлър публичните и частните организации успяха да стъпят в бъдещето. Уестфал открива, че промяната винаги е била част от околната среда; това е ускорението, което шокира колективната система.

Предизвикателно е да подготвиш хората за бъдещето и да им позволиш да вземат по-добри решения, които не са част от популярния в момента набор от умения. Според Уестфал е по-удобно да гледаш назад, отколкото да гледаш напред. Уестфал вярва, че в действителност светът е пълен с възможности и компаниите, които насърчават промяната, трябва да бъдат разгледани по-отблизо и е наложително „... образователните институции да оценяват нови набори от умения, които са многофункционални и нелинейни.“

Туристическа индустрия: Какво да правим сега

Уестфал установява, че ръководителите на туристическа и туристическа индустрия ще бъдат многоизмерни. Те ще дойдат с опит в антропологията, географията и мултинационалния бизнес, ако искат да разберат индустрията; точките, които те свързват, няма да бъдат в същия формат като преди. Тези ръководители ще трябва да гледат отвъд тенденциите, за да бъдат полезни на своите организации. Например фокусът на Ричард Брансън върху космическите пътувания и сближаването на хотелиерството, здравеопазването и хранителната индустрия с връзки между западния бизнес и източната медицина.

Westphal и Toffler се позовават на интеграцията на доставчика на услуги с потребителя и измислят термина „prosumer“. В тази ситуация производството е за самопотребление и децентрализира концепцията за работа. Вече живеем този процес, тъй като организираме собствените си празници по електронен път и онлайн (елиминирайки работата на туристически агент), проверяваме се в авиокомпаниите и избираме собственото си място (елиминирайки позицията на авиокомпанията), сканираме покупките си в супермаркета и универсалните магазини (премахване на работата на касиера) и с чипове, вградени в нашето облекло, храни и фармацевтични лекарства, търговците знаят къде се намираме, какво правим, какво ядем, както и маршрутите ни до и от летището, бизнес срещи, празници и болнични дни.

Повече жени ще навлязат в работната сила и семейните работни места ще се увеличат с екипи от съпрузи и съпруги, работещи от вкъщи като екипи по проекти и центрове за печалба. Организациите ще търсят тези двойки, тъй като те ще бъдат емоционално обвързани и имат обща цел, без да е необходима външна мотивация. Освен това йерархиите ще бъдат изравнени и последователите на правилата няма да се считат за добри работници.

Дебора Уестфал, изпълнителен директор, Toffler and Associates

Преди да се присъедини към Toffler and Associates, Уестфал е прекарал над 13 години в американските ВВС, където е била заместник-директор по планиране на развитието на Центъра за космически и ракетни системи. В това положение тя участва в летателни изпитания, усъвършенствани оръжия и космически системи от следващо поколение. Нейният опит включва концентрация в авиокосмическата индустрия, а прогнозите й включват бъдещи перспективи в секторите на материалите, технологиите, транспорта, сигурността, телекомуникациите и електрониката.

Като признание за нейните постижения тя има награди от Калифорнийската асоциация на военновъздушните сили, награда на американските военновъздушни сили и медал за заслуги на асоциацията на ВВС. Нейната бакалавърска степен по електротехника е спечелена в Университета на Ню Мексико и тя притежава MBA от Университета Уебстър, както и акредитиви за изпълнително образование от Harvard Business School и Wharton Business School.