Туризмът в Уганда вече е насочен към изпълнителни директори в стимулирането на вътрешните пътувания

1. Събитието се проведе в рамките на Програмата за икономическо възстановяване и реакция на COVID-19 (CERRRP).
2. Това беше в опит да се стимулират поощрителни пътувания в местния корпоративен сектор, насочени към ръководители на частни и публични компании и корпорации.
3. Събитието беше открито от постоянния секретар (ПС) на Министерството на туризма, дивата природа и антиките (MTWA) Дорийн Катусийме.

---

Обръщайки се към главните изпълнителни директори и присъстващите изложители, виртуално и физически, тя съобщи, че частният сектор е претърпял загуба на работни места, съкращения, загуба на доходи в предприятието и на национално ниво и загуба на чуждестранна валута, която застрашава опазването. Въпреки това вътрешният пазар се оказа надеждна котва в лицето на тези предизвикателства.

Тя отбеляза, че има нарастващо посещение от угандийци на различни туристически обекти, включително национални паркове, Източник на Нил, плажове, Уганда Центърът за образование и опазване на дивата природа (UWEC), островите и в същия смисъл инфраструктурата за достъп подобриха склонността към пътуване и инвестициите в настаняване и туристически дейности в рамките на атракциите бавно нарастват. Тя добави, че търсенето се подкрепя от нарастващия размер на средната класа, притока на корпоративния сектор и ИКТ революцията, която направи информацията по-достъпна.

„Повече угандийци имат дискреционни доходи и средства за разширяване на профила си на разходи. Тези положителни печалби отразяват възможност, която до голяма степен е неизползвана. Търсенето на вътрешния туризъм се движи от посещение на приятели и роднини; селска градска миграция; културни събития; и церемонии, включително раждания, бракове, церемонии по иницииране и т.н. Тези събития са церемонии, които обвързват нашето общество, а културните събития след реституцията на традиционните кралства също предизвикаха по-голям интерес, включително годишнини от коронацията и посещения на културни лидери на своите поданици“, каза ПС.

Тя очерта други двигатели на вътрешния туризъм, включително събития, основани на вярата, като най-известните са годишното поклонение на мъчениците в Намугонго в Уганда на 3 юни, петдесятните кръстоносни походи, конференции, стимули, семинари и срещи, които се превърнаха в мощен инструмент за социална и икономическа мобилизация и други мотивационни двигатели, а именно пътуване по медицински причини, развлечения, пазаруване, образование и изследвания.

Тя похвали Master Card Foundation за това, че е влязла в подкрепа на туристическия сектор за възстановяване и устойчивост и призова корпоративните ръководители, които присъстват физически и онлайн, да приемат стимулиращите пътувания.

Основен лектор и изпълняващ длъжността изпълнителен директор на Фондация за частния сектор в Уганда (PSFU), директор Франсис Кисириня, каза, че целта на свикването на закуската е да възобнови пътуването за стимулиране на възрастта сред корпоративните организации и служители на Уганда. В обосновката си той каза, че защото корпоративните организации и техните служители имат разполагаем доход, който може да бъде включен в поощрителни пътувания.

Той обеща, че PSFU ще работи усилено, за да гарантира, че частният сектор има благоприятна бизнес среда чрез застъпничество, лобиране и изследвания за устойчив растеж на предприятията. Той каза, че секторът на туризма и хотелиерството е един от секторите, които са били силно засегнати от последиците от пандемията COVID-19. Въпреки това, в момента секторът вижда стабилен път на възстановяване чрез мерки за ограничаване, които са въведени от правителството.

Според доклада на MTWA, пандемията от COVID-19 насърчи угандийците, които преди това не са били в състояние да пътуват, за да посетят атракции в собствената си страна. Между август 2020 г. и март 2021 г. вътрешният туризъм се е утроил от 21,000 62,000 на XNUMX XNUMX туристи. Съобразявайки се с тази статистика, това предвижда много по-голям брой от март до декември, като се има предвид, че индустрията навлиза в пиковия сезон.

Той определи Incentive пътуването като програма за възнаграждение или лоялност, която е под формата на пътуване с платени всички разходи с програма от планирани събития и дейности. И публичните, и частните предприятия включват стимулиращи пътувания, които признават ползите, вариращи от по-голяма лоялност от страна на служителите, силни връзки в екип между работодател и служители, поддържана мотивация, осигуряване на цели, здравословна конкуренция на работното място, стимулиране на креативността и производителността на служителите, създаване на положителна фирмена култура и правене на бизнеса по-привлекателен за новобранците.

Той добави, че стимулиращите пътувания имат огромен потенциал за икономическа и социална трансформация на служителите и на икономиката, което може да включва стимулиране на силен растеж на производителността и застъпничество, създаване на измерим ръст на продажбите и възвръщаемост на инвестициите. Чрез самофинансиране той предоставя уникално изживяване на колеги, пътуващи с ръководители на компании, което е по-ефективно, отколкото когато пътуват сами. Той също така поддържа способността за изравняване на корпоративните цели, индивидуалните цели и застъпничеството на марката. Нововъзникващите изследвания показват, че емоционалната връзка с марката е по-мощна от съществуващите мотиватори, които сами по себе си стимулират усилията за продажби.

Стимулиращите пътувания имат и икономическо въздействие, тъй като пътуването в възраждащата се икономика е основен стимул за съживяване на световната икономика, тъй като срещите лице в лице насърчават сътрудничеството и социалните връзки. Хотелите, свързани с местните фирми за управление на дестинации, получават положителна възвръщаемост на инвестициите и пряка заетост за младите хора, които идват. Ето защо той насърчи настоящите изпълнителни директори и държавните парадържавни органи да въведат политики, които например мотивират ИТ и административните отдели, които често се пренебрегват.

Той призова правителството да подкрепи при разработването и разработването на политически насоки за по-широк асортимент от туристически продукти, за да се насърчи конкурентоспособността в областите на срещи, стимули, конференции и изложения (MICE), агро туризъм, туризъм в общността, туризъм, базиран на култура, религиозен туризъм и др.

Акцентът трябва да се постави върху профилирането на набор от преживявания, така че те да са достъпни за угандийците и да създадат силна национална марка и да създадат последователно тълкуване на историята на Уганда в редица туристически продукти и да инвестират в проучване на пазара.

Той благодари на партньора и спонсора за развитие, Master Card Foundation, за изготвянето на бюджет от UGX32 милиарда (US$ 8.98 милиона), който е поверил на правителството и частния сектор. Това оборудва здравни заведения с 40,000 XNUMX PCR тестови комплекта, оборудване за лаборатории в Националното бюро по стандарти на Уганда (UNBS) за сертифициране на продукти, болнични легла, лични предпазни средства (ЛПС) и оборудване за сигурност.

Той завърши, като обяви, че PSFU също работи с правителството за разработване на нова стратегия за развитие на частния сектор, която да излезе от COVID-19, а пакетът включва също така стратегия за възстановяване и изграждане на устойчивост, като един от резултатите е тази среща за закуска. .

Комплиментирайки презентацията на Кисириня, Питър Мвандже, RT от Uganda Chapter, частна компания за стимулиране, каза, че добавяйки, че програмите за стимулиране могат да включват корпоративна социална отговорност, например боядисване на училищен блок, или просто ходене на шезлонг, или на плаж, или адреналин дейности. Той посъветва туроператорите да създадат отделно бюро за инсентив пътувания, защото е различно от конференциите.

Той също така повтори пред главните изпълнителни директори, че програмите за стимулиране няма да повлияят по никакъв начин на техните бюджети, тъй като те ще използват само процент от приходите, натрупани от превишаване на печалбите. Той представлява 7% от цялата дейност на бизнес туризъм, което представлява около 75 милиарда долара в световен мащаб.

Пърл Хоро, президент на UTA, върховният орган за сектора на туризма, пътуванията и гостоприемството, призова главните изпълнителни директори да впрегнат вътрешния туризъм като алтернативна сила за мотивиране на персонала си, като ги възнаграждават през платени отпуски, за да засилят корпоративното взаимодействие и за подобряване на производителността на работното място.

Презентациите бяха последвани от панелна сесия на изтъкнати личности от индустрията, модерирана от комисаря по туризма за MTWA, Вивиан Лязи. Състои се от заместник-изпълнителния директор на борда по туризъм на Уганда (UTB) Брадфорд Очиенг и председател на Асоциацията на Туроператори в Уганда (AUTO) и член на борда на PSFU, Civy Tumusiime Ochieng, който каза, че Уганда е четвъртата най-разнообразна страна в света по отношение на културата. Той каза, че проучване, направено от Би Би Си през 2019 г. върху емигранти, установи, че Уганда е най-приятелската страна в света. Въпреки това, последното проучване на конкурентния индекс оцени Уганда на 112 от 140 държави. По отношение на здравето и хигиената беше 136 от 140, което е голям проблем. Той посъветва, че първо трябва да направят дестинацията привлекателна и конкурентна. Civy Tumusiime насърчи главните изпълнителни директори да се качат на програмата за вътрешен туризъм, като стимулира персонала и семействата им с вътрешни пътувания, тъй като младите ще пораснат, за да прегърнат културата.

Изложилите компании от частния сектор включват Националната асоциация на изкуствата и културните занаяти на Уганда, Murat Studios, Arlanda Tours and Travel, Orogu Tours, Petnah Africa Tours, Voyager African Safaris, Lets Go Travel, FCM Travel Solutions, Pristine Tours, Buffalo Safari Lodge, Къща за гости Papyrus, Park View Safari Lodge, Sites Travel, Gazelle Safaris, Gorilla Heights Lodge, Pinnacle Africa, MJ Safaris, Asante Mama, Go Africa Safaris, Maleng Travel, Talent Africa и Toro Kingdom.