Защо Timeshares са мъртви

1. Веднъж неудържими печелещи мощности, водещи временно ползване на собственост компаниите постепенно се свеждат до инертни жилищни комплекси. 

2. Испания прие строг закон за временно ползване, предназначен да предпази потребителите от продажби под високо налягане.

3. Времевото споделяне беше идея, чието време е минало

Анфи Дел Мар

Anfi Beach Club започна да продава през 1992 г., последван от Пуерто Анфи през 1994 г., Монте Анфи през 1997 г. и Гран Анфи през 1998 г. Анфи Дел Мар, състоящ се от всичките 4 клуба, продължи да счупва всеки отделен рекорд по продажби на сайтове в индустрията за споделяне на време през следващия две десетилетия

Основателят на норвежкия милиардер Бьорн Линг основа Анфи като последния си проект, след като вече е направил богатството си в индустрията. Анфи е може би най-висококачествената разработка на таймшър в света: пясък е внесен от Карибите за създаване на бял плаж на прах, 200-метров остров във формата на сърце е създаден в залива, украсен с поддържани тревни площи и екзотични растения, ексклузивно яхтено пристанище и градини мигащи с потоци и водопади поздравиха щастливите гости

С 200 силни екипа за продажби и подобен брой OPC (реклами), разпространени около Гран Канария, Анфи беше конвейер за пари. Много хора се обогатиха много

На 5 януари 1999 г. законът се променя, но Анфи под ръководството на Калвин Лукок (и директора по продажбите / маркетинга Нийл Кунлиф) не го прави. 

Испания прие строг закон за временно ползване, предназначен да предпази потребителите от високо налягане продажби. Анфи, заедно с повечето други курорти, избра да игнорира новите правила. Вероятно страхът, че приходите могат да страдат, надвишава страха от правни последици и за известно време не се проявяват последствия.   

В действителност, макар и Калвин, Нийл и сътр. Може и да не са осъзнали, но слънцето вече е започнало да залязва в дните на „Дивия Запад“ на Анфи. Забавлението може би още не е приключило, но те бяха в заем.

През 2015 г. първото дело срещу Анфи стигна до испанския върховен съд. Анфи загуби и продължи да губи. Сега Анфи е принуден да плати обезщетение пари на собственици с незаконни договори. 

Анфи до момента има над 48 милиона евро по дела срещу тях. Те са обвинени в престъпни (но безрезултатни) скриване на активи, за да се избегне изплащането.  

Клуб ла Коста 

Рой Пейрес се отвори Клуб Ла Коста през 1984 г., когато купува първия си курорт, Лас Фаролас, на Коста дел Сол. Peires се разраства бързо през 1980-те и 1990-те години. През 2013 г. той се ребрандира като CLC World Resorts & Hotels. 

В момента има 32 световни курорта CLC, включително ваканционни квартири, луксозни яхти и лодки с канали.

Рой Пейрес поддържа пряк контрол върху развитието и насоката на CLC. Peires, родом от Южна Африка, навършва 70 години^th рожден ден тази година и не показва признаци на забавяне.

CLC World, подобно на Анфи, избра да игнорира новите закони. Те също плащат висока цена. Досега са издадени около 20 милиона евро компенсационни награди срещу компанията, голяма част от които са спечелени от European Consumer Claims (ECC) от името на неправилно продадени членове на CLC.

CLC свят съкрати своя търговски персонал през октомври 2020 г., първоначално „до допълнително известие“. Едва месец по-късно те затвориха своите екипи за продажби за неопределено време и Club la Costa (UK) PLC беше поставен в администрация.

Няколко седмици след това четири от испанските компании на CLC отидоха в ликвидация; Въпреки че CLC каза на собствениците си, че членството им няма да бъде засегнато, дейността предизвика загриженост сред членовете на CLC и наблюдателите за бъдещето на клуба 

Силвърпойнт

Формално Resort Properties, Silverpoint продава таймшър в Hollywood Mirage Club, Beverly Hills Heights, Beverly Hills Club, Palm Beach Club и Club Paradiso, всички на остров Тенерифе. 

Resort Properties е основана през осемдесетте години от британския бизнесмен Боб Трота, който е ръководил операции с маркетинга Дани Люберт, преди да заминат да създадат First Property Group в Дубай

Сега Марк Кушуей се насочи към курортните имоти, след това към Silverpoint Vacations. 

Кашуей пое по пътя на компанията подозрителни „инвестиционни“ схеми (наречени ELLP), включващи дял от печалбите от настаняване от хотелската група. Тези печалби се материализираха за първата година, насърчавайки инвеститорите да се удвоят. След втория кръг от инвестиции, дружеството влезе в ликвидация. Инвеститорите загубиха всичко.

Silverpoint също е пренебрегнал испанското законодателство за временно ползване. Имаше стотици решения срещу тях, но принудителната им ликвидация означаваше, че много клиенти на съдебни дела, въпреки че са спечелили в съда, никога не са получили своите обезщетения.

Silverpoint се насочва към финансова катастрофа от момента, в който съдилищата започват да присъждат решения срещу тях. Може би схемата за ELLP е последно грабване на пари, когато те все пак са знаели, че компанията е в състояние

Diamond Resorts в Европа 

Курортите с диаманти са били известни с качествен продукт и някои забележителни курорти в САЩ. Експанзията им от 1989 г. в Европа осигури еднакво желано настаняване и продажбите се увеличиха съответно. 

С близо 50 курорта в Европа, Diamond бяха един от тежките тежести в бранша, като по едно време бяха класирани на 8-мо място в света по време на споделяне в света

Този размер, мощ и репутация на Diamond Resorts предоставиха на своите купувачи в Европа едни от най-силните сигурност и надеждност, свързани със собствеността на ваканциите.

През ноември 2017 г. обаче всички служители по продажбите и консиерж бяха призовани на срещи на различни места в цяла Европа, всички едновременно. Само 7 седмици преди Коледа на служителите в европейските локации на Diamond беше казано да разчистят бюрата си и да се подготвят за затварянето на офисите. 

Падащите продажби бяха част от проблема, но дефектен частичен продукт зловещо предвещаваше бъдещи проблеми с завръщащите се клиенти. 

Поставянето на искове за обезщетение за незаконни договори в испанските курорти запечата съдбата на нахлуването на Даймънд в Европа

Diamond Europe все още запазва минимален персонал за вътрешни продажби в курортите си по франчайз споразумения, но нищо подобно на цифрите в дните на 1980-те и 1990-те години.

Идея, чието време е минало

Таймшърът беше свеж и вълнуващ, млад старт, който разкъса установените концепции за пътуване, нарушавайки стандартния модел на пътуване.

„За съжаление изскочилото мързелува. Моделът застоя и останалата част от света на пътуванията не само навакса, но и те изпревари споделеното време която сама по себе си вече е остарялата система.

„Продажбите на нови членове пресъхнаха. Съществуващите членове на таймшър отчаяно се спасяват от ангажимента. Бизнесът такъв, какъвто е, наистина няма бъдеще.