- Вицепрезидентът на Скал Рома казва, че трябва да спрем да мислим, че всичко ще се върне както преди.
- Неспособни да разтоварим гнева си срещу конкретен враг, трябва да намерим други начини за справяне със стреса, причинен от пандемията.
- Европейската комисия изчислява риск от загуба на 6 милиона работни места.
Първият семинар през 2021 г. на Академия Скал в Рим ще бъде на тема: Туризмът през 2021 г. - как да започнем отново: психологически и социални аспекти.
Тито Ливио Монжели, вицепрезидент на Скал Рома и ръководител на Академията и който ще въведе произведенията и ще ръководи семинара, подчерта как „трябва да спрем да мислим, че всичко ще се върне както преди, защото вече няма да сме същите: нашите сигурността, нашите приоритети, а може би и начинът ни на работа ще се променят. "
В бъдеще „ще трябва да помислим, че всички ще се чувстваме уязвими, светът ще бъде по-малък, когато мислим за скоростта на разпространение на болестите, но разстоянията ще изглеждат огромни, когато решим къде да отидем на почивка.“
Проф. Филипо Загарела, психолог и психотерапевт, акцентира върху: „порочния кръг, в който изпадаме: не знаем как да реагираме на невидима опасност; ние сме в постоянен стрес, който ни депресира, и ставаме все по-лоши и по-лоши. Изправени пред опасността, ние автоматично изпитваме страдание, страх и гняв.
„Неспособни да разтоварим гнева си срещу конкретен враг, трябва да намерим други начини за бягство: да отричаме опасността или да виждаме нещо друго като враг, да потискаме емоциите си или да изостряме правилата за борба с този невидим враг.
„Ние обаче живеем под постоянен стрес и този стрес компрометира имунната ни защита и ни кара да се чувстваме зле физически. Да не споменавам повишеният риск от заболяване точно от болестта, чието присъствие ни стресира. "
Какво да правя?
Проф. Филипо Загарела предлага „възприемане на модела 4C: познаване, осъзнаване, обучение в нови роли и приемане на промяна.
Създайте нашето „фантастично бягство“, за да намалите стреса: нека поставим ума си на почивка, а възможно най-скоро и тялото си! Ще ни трябват празници, възможно най-скоро! “
Проф. Матео Колеони, професор в Университета на УниБикока в Милано, за последиците от пандемията върху търсенето на обща и туристическа мобилност и за настъпващите промени подчерта, че „туризмът е сложен“ екосистемен сектор “, който включва няколко участници ( производители, дистрибутори, потребители и подпомагащи), следователно множество икономически дейности са слабо, частично или силно свързани с туристическата система: над десет милиона работници в Европа се занимават с този бизнес.
В света през последните 2 десетилетия потокът от международни пристигания се е удвоил и това е поток, който до голяма степен пътува по шосе (72% в Европа и 59% в Италия), въпреки важната стойност на въздушния транспорт за бизнеса туризъм и дълги почивки.
Последиците от пандемията в някои европейски региони, високата зависимост на местните икономики от туристическия сектор, например в Италия говорим за Вале д'Аоста, Трентино и Алто Адидже, Лигурия, Сардиния, Тоскана, Умбрия и Марке, “ ги е направил много уязвими към шокове по здравни грижи.
Според Световния съвет за пътуване и туризъм (WTTC), глобалното въздействие на пандемичната криза по туризма е 5 пъти по-лошо от това на световната финансова криза от 2008 г.
Европейската комисия изчислява риск от загуба на 6 милиона работни места със силно въздействие върху сезонните работници, младите хора, жените и чужденците, които и без това са слаби по време на работа.
Потоците на туристическа мобилност са силно свързани с пандемичните потоци: туризмът в същото време е причината (по отношение на дифузията) и последиците (с влошаване на условията) от разпространението на вируса.
Според различни резултати от проучвания относно избора на туристическа мобилност, намаляването на риска се е превърнало в първия фактор при избора на транспортни средства.
Какви са възможните политики и интервенции за управление на пандемичната криза в туристическата система?
Оптимизирайте използването на политиките, които се използват в момента (и тяхното ниво на интеграция); насочва и модифицира предпочитанията, свързани с туристическото поведение и потребление; повишаване на устойчивостта на системата чрез интервенции за диверсификация; и повишаване на нивата на контрол на риска (интервенции по структурно и технологично наблюдение).
Примери
- Интервенции за интегриране на инструментите за планиране, насочени към планиране на дейностите в сектора в съгласуваност по отношение на целите на туристическата мобилност (предвид модалните промени, произтичащи от ограниченията в транспортната система).
- Насърчаване на по-малко пренаселени дестинации: по-специално селски туризъм и природен туризъм, начин за насърчаване на устойчив туризъм и постигане на целите на ЦУР „устойчив икономически растеж“.
- Приемане на логиката „балон за пътуване“: възможност за свободно придвижване в определени зони (по-специално по устойчив и безопасен начин), но забрана за достъп отвън (например между Литва, Латвия и Естония) - увеличаване на местния туризъм.
- Намалете зависимостта от туристическото търсене (чрез политиката 4S: Устойчиво, Интелигентно, Специализация, Стратегии). Преосмислете цялата система за мобилност и транспорт (включително туристическия транспорт).
Профили на високоговорители
Проф. Филипо Загарела е психолог, психотерапевт, декан и преподавател в курса по хуманистична психотерапия с биоенергиен адрес и дизайнер на семинари за психоанимация за деца, тийнейджъри и възрастни.
Проф. Матео Колеони е редовен професор по социология на околната среда и териториите в Катедрата по социология и социални изследвания на Университета в Милано-Бикока, където заема и длъжността университетски мениджър за мобилност и президент на курса по наука за туризма.
#възстановяване на пътешествието