Auto Draft

Прочетете ни | Чуйте ни | Гледайте ни | Присъедините Събития на живо | Изключете рекламите | Живея |

Кликнете върху вашия език, за да преведете тази статия:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

История на хотела: Азиатско-американска асоциация на собствениците на хотели 

aahoa-хотел-история
aahoa-хотел-история

Азиатско-американската асоциация на собствениците на хотели (AAHOA) е търговска асоциация, която представлява собствениците на хотели. Към 2018 г. AAHOA има приблизително 18,000 50,000 членове, които невероятно притежават около половината от 70 XNUMX хотела в Съединените щати. Ако имате предвид, че индийските американци съставляват по-малко от един процент от населението на Америка, завладяването на тази бизнес ниша е необикновено. Освен това, около XNUMX% от всички собственици на индийски хотели се наричат ​​Пател, фамилия, която показва, че те са членове на хиндуистки субкаст на гуджарати.

Как се случи това икономическо чудо? Смята се, че първият собственик на индийски мотел в САЩ е нелегален имигрант на име Канджибхай Десай, който успява да купи хотел Goldfield в центъра на Сан Франциско в началото на 1940-те години.

Няколко двадесет и шест години по-късно през 1949 г., друг азиатец от индийски произход дошъл в САЩ от дома си близо до град Сурат по време на първата вълна на легална имиграция от Индия. Булахай В. Пател бере кайсии и грозде в Северна Калифорния и работеше на различни работни места, докато спести достатъчно, за да закупи 108-стайния хотел Уилям Пен в Сан Франциско през 1960 г. До 1996 г. Булабай бе собственик на девет имота в Северна Калифорния със сина си Раман и внук Прамод. По това време той беше изумен от бързия растеж на индийско-американската квартирна общност. "Започна с един хотел", каза той, "Сега имаме хиляди."

„Пател“ означава земеделски стопанин или собственик на земя в Гуджарат, където пателите са първоначалният и най-големият клан. За да улеснят събирането на данъци, британците очертаха, преназначиха и преименуваха някои от тях на „Амин“ (мениджърите на фермите), а други на „Десай“ (тези, които водеха книгите). Твърди се, че пателите имат търговски ген в кръвта си и анекдотичните доказателства изглежда потвърждават това.

В средата на 1970-те години патетите от Индия, Африка и Азия започват да емигрират в Съединените щати, където всеки имигрант, желаещ да инвестира 40,000 40,000 долара в бизнес, може да кандидатства за постоянно пребиваване, първата стъпка към гражданството. Възможностите за такава инвестиция бяха ограничени. Ресторантите изискват от индуските гуджарати да се справят с месото, което е неудобно занимание. Освен това, един ресторант изискваше индивидуално взаимодействие с гостите, объркващо за новопристигналите имигранти. Но крайпътните мотели в затруднено положение могат да бъдат закупени направо за XNUMX XNUMX долара. Освен това мотелната индустрия се сриваше силно заради петролното ембарго и произтичащия от това недостиг на бензин в цялата страна.

Един пионер в Patel съобщи, че мотел „... се управлява лесно. Не ви е необходим отличен английски език, а само волята да работите дълги часове. И това е бизнес, който идва с къща - не е нужно да купувате отделна къща ... ”

Новите собственици донесоха своя бизнес опит и семействата си, за да управляват тези мотели. Те въведоха съвременни счетоводни техники за наблюдение на най-важния паричен поток. Четири пъти паричният поток се превръща в мантрата на Пателите. Ако бедстващият мотел генерира приходи от 10,000 40,000 долара годишно и може да бъде придобит за XNUMX XNUMX долара, това е изгодно за трудолюбиво семейство.

Те обновиха и модернизираха разрушените мотели, за да подобрят паричния поток, продадоха имотите и търгуваха до по-добри мотели. Това не беше без трудности. Конвенционалните застрахователни компании не биха осигурили покритие, защото вярваха, че тези имигрантски собственици ще изгорят мотелите си. По онова време банките също е малко вероятно да предоставят ипотеки. Пателите трябваше да се финансират взаимно и да се самозастраховат.

През 4 юли 1999г New York Times статия, репортерът Тунку Варадараджан пише: „Първите собственици, по начин, съвместим с много нововъзникващи имигрантски групи, бяха смачкани, останаха без, прокълнаха стари чорапи и никога не си взеха почивка. Те направиха това не само за да спестят пари, но и защото пестеливостта е част от една по-голяма морална рамка, която разглежда всички несъществени разходи като разточителни и непривлекателни. Това е отношение, подкрепено от пуританска неприязън към излишъци и лекомислие, което има своите корени както в вида на индуизма, който Пателите практикуват, така и в историческата им традиция, както и търговските перфекционисти. "

Те купуваха, реновираха, експлоатираха и препродаваха мотели предимно по междудържавните магистрали. Скоро името „Patel“ стана синоним на хотелиерския бизнес. Патели са собственици на мотели в градове в цяла САЩ, включително Кантон (Тексас, Мисисипи, Мичиган и Охайо), Бърлингтън (Върмонт, Айова и Северна Каролина), Атина (Джорджия, Тенеси и Алабама), Плейнвю (Ню Йорк и Охайо) и Лонгвю (Тексас и Вашингтон).

Авторът Джоел Милман пише в Другите американци (Viking Books):

„Patels взе сънлива, зряла индустрия и я обърна с главата надолу, предлагайки на потребителите повече възможности за избор, като същевременно направи самите имоти по-печеливши. Мотели, които привлякоха милиарди спестявания на имигранти, се превърнаха в капитал за недвижими имоти на стойност много милиарди повече. Този капитал, управляван от ново поколение, се използва в новия бизнес. Някои са свързани с квартири (производство на мотелски доставки); някои свързани с недвижими имоти (възстановяване на изоставени жилища); някои просто пари в търсене на възможност. Моделът Patel-motel е пример, като западноиндийските житейски квартали в Ню Йорк, за начина, по който имигрантската инициатива разширява пай. И има още един урок: докато икономиката преминава от производство към услуги, феноменът Patel-motel показва как франчайзингът може да превърне аутсайдера в основен играч. Моделът на гуджарати за мотели може да бъде копиран от латиноамериканци в озеленяването, западноиндийски в домашни грижи или азиатци в духовни служби. Управлявайки франчайз до ключ като семеен бизнес, имигрантите ще помогнат на безкраен поток от доставчици на услуги да се разраснат. "

С разширяването на инвестициите и собствеността Пателите бяха обвинени в голямо разнообразие от престъпления: палежи, пране на откраднати пътнически чекове, заобикаляне на имиграционните закони. В неприятен изблик на ксенофобия,За лоялни клиенти списание (лято 1981 г.) заяви: „Чуждестранните инвестиции дойдоха в мотелната индустрия ... .. причинявайки сериозни проблеми на американските купувачи и брокери. Американците от своя страна мрънкат за несправедливи, може би незаконни бизнес практики: дори се говори за конспирация. " Списанието се оплака, че Патели изкуствено са повишили цените на мотелите, за да предизвикат лудост при покупката. Статията завършва с недвусмислена расистка забележка: „Предават се коментари за мотели, миришещи на къри и тъмни намеци за имигранти, които наемат кавказци да работят на рецепцията.“ Статията заключава: „Фактите са, че имигрантите играят хардбол в индустрията на мотелите и може би не стриктно според правилата.“ Най-лошата видима проява на такъв расизъм беше обрив на банери, притежавани от Америка, изложени в определени хотели в цялата страна. Тази демонстрация на омраза се повтори в Америка след 11 септември.

В моята статия „Как можете да получите американска собственост“ ((Настаняване Гостоприемство, Август 2002 г.), написах,

„След септември. 11 Америка, признаци на патриотизъм са навсякъде: плакати, знамена, лозунг на Бог и Америка. За съжаление, това изливане понякога надхвърля границите на демокрацията и достойното поведение. В крайна сметка истинският патриотизъм обхваща най-добрите характеристики на нашите основополагащи документи и най-доброто от Америка се отразява в неговото разнообразие. И обратно, най-лошото, ако се отрази, когато някоя група се опитва да определи „американец“ по свой образ. За съжаление, няколко собственици на хотели са се опитали да опишат своя собствена версия на „американски“. Когато в края на 2002 г. хотел „Пенсилвания“ в Ню Йорк постави банер за вход, в който пишеше „хотел, притежаван от Америка“, собствениците се опитаха да отклонят критиката, като обясниха: „Въпросът със собствеността на Америка по принцип не е пренебрежителен към други хотели. Искаме да предоставим на нашите гости американски опит. Искаме хората да знаят, че ще получат американски опит. Ние всъщност не се интересуваме какви са другите хотели или какви не са. “

Това обяснение е толкова грешно, колкото се получава. Какво е „американски опит“ в държава, която се гордее с културното си разнообразие? Само бял хляб, хотдог и кола ли са? Или обхваща всички изкуства, музика, танци, храна, култура и дейности, които различни националности и граждани внасят в американския опит? Колко повече американски можете да получите? “

Днес AAHOA е най-голямото сдружение на собственици на хотели в света. Членовете на американските граждани притежават един от всеки два хотела в САЩ. С милиарди долари имуществени активи и стотици хиляди служители, притежаваните от AAHOA хотели допринасят основно за почти всяка общност в САЩ.

Извадено от моята книга „Велики американски хотелиери: пионери в хотелиерството“
Авторска къща 2009

Хотелът на Рузвелт в Ню Орлиънс (1893) насърчава връщането на откраднати предмети

Участниците, които върнат такива артикули, ще имат право да спечелят седем нощувки в един от пищните президентски апартаменти на хотела на стойност над 15,000 125 долара. Рузвелт планира да покаже предметите във фоайето си като запис на историята на хотела. Кампанията, наречена „Исторически конкурс за връщане“, стартира, за да отпразнува 1-ия рожден ден на хотела. Бившите гости имат срок до 2019 юли XNUMX г. да върнат артикулите, като ги оставят на консиерж бюрото или ги изпратят по пощата, каза генералният мениджър Тод Чембърс.

Авторът, Стенли Туркел, е признат авторитет и консултант в хотелиерството. Той управлява своята хотелска, хотелиерска и консултантска практика, специализирана в управлението на активи, оперативните одити и ефективността на споразуменията за франчайзинг на хотели и възлагането на съдебни спорове. Клиентите са собственици на хотели, инвеститори и кредитни институции.

Нова хотелска резервация наближава завършването

Той е озаглавен „Great American Hotel Architects“ и разказва очарователните истории на Warren & Wetmore, Henry J. Hardenbergh, Schutze & Weaver, Mary Colter, Bruce Price, Mulliken & Moeller, McKim, Mead & White, Carrere & Hastings, Julia Morgan , Емери Рот и Троубридж и Ливингстън.

Други публикувани книги:

Всички тези книги също могат да бъдат поръчани от AuthorHouse, като посетите stanleyturkel.com и като щракнете върху заглавието на книгата.