Auto Draft

Прочетете ни | Чуйте ни | Гледайте ни | Присъедините Събития на живо | Изключете рекламите | Живея |

Кликнете върху вашия език, за да преведете тази статия:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

12 е по-добре от едно: Значението на партньорствата в работата по въздействие

Пол-доли
Пол-доли
въплъщение
Написано от редактор

Пол Вали е управляващ директор на BestCities Global Alliance. Той е отговорен за успешното изпълнение на стратегическия план на алианса, мониторинг на изпълнението и надзор на неговите операции. Пол е и изпълнителен консултант в Gaining Edge, който в допълнение към управлението на BestCities предоставя консултации изключително на конгреса и срещите. Тук той говори за нарастващата тенденция за партньорства в асоциации и как индустрията може да се възползва от сътрудничеството.

Защо партньорствата са толкова важни?

Търсим партньори, за да можем сами да правим неща, които не бихме могли, да разширяваме набора от умения, ресурси и предложения. Така създавате нещо ценно. Красотата на партньорството според мен е да работим заедно, за да се допълваме и да изграждаме нещо креативно и свежо, което човек може иначе да не е успял да направи. Това е основното предимство и целта на партньорството. BestCities като алианс е изградил своите основи върху партньорства и работи, за да помогне на дестинациите и асоциациите да идентифицират партньорства, които биха работили за тях.

Как една организация може да намери подходящия партньор за тях?

Намирането на подходящия партньор в работата по асоциация не е по-различно от намирането на лична връзка или партньор. Трябва да вземете предвид нуждите и областите на силата на вашата асоциация, като използвате това като основа, за да определите къде е най-подходящото. Какво е това, което ще ви накара като организация да просперирате? Най-добрият начин да идентифицирате подходящ партньор е да намерите тези, които са в допълнение към това, което правите. Не става въпрос за приликите, а за разликите, които организациите могат да имат, които могат да накарат партньорството да процъфти - което означава, че дори по-нестандартните сдвоявания не трябва да се изключват, когато се обмисля партньорство.

Когато дадена асоциация обмисля партньорство, те трябва да намерят страна, която е готова да положи еднакво усилие - което се оформя под различни форми, от пари, време, ресурси, знания и човешка сила.

Какви са основните предимства на партньорството?

Ключовите елементи, при които партньорствата могат да бъдат от полза за организацията, са подобно на всичко в бизнеса, подобряването на крайния резултат, независимо дали е финансово или друго, увеличаване на продажбите и повишаване на репутацията. Тези предимства могат да бъдат получени чрез:

- Споделяне на познание; споделяне на практики, набори от умения и опит между индустрията / дестинацията / асоциацията.

- ефективно използване на ресурсите; използването на партньори за спестяване на време и обединяване на силите намалява и предотвратява излишната работа, която можете да направите, като намерите партньор, който има съмишленици.

- Асоциация на марката; партньорството с организация, която вече има съществуваща силна репутация на марка или на вашия собствен пазар, или на друг пазар, на който искате да пробиете, е от решаващо значение.

Какъв пример за ефективно партньорство сте наблюдавали?

Един, който съм наблюдавал и съм бил най-близък, ще бъде между BestCities и ICCA, защото докато съществуваме в една и съща сфера, ние не сме абсолютно еднакви. Ние работим съвместно с ICCA по различни програми, които връщат на индустрията, като програмата за признаване и Incredible Impacts. Ние сме бизнес и глобален алианс, докато те са асоциация, която работи в образованието и провежда конференции. Те предлагат области на умения и опит, които ние нямаме и обратно.

Основата на всяко партньорство е да установите какво е това, което се надявате да постигнете, как изглежда успехът и как планирате да го постигнете. Това е основата на това какво е успешно партньорство; идентифициране на успешни резултати за всички страни и път към този успех. В случая с BestCities и ICCA, нашата идея за успех беше да признаем асоциации, които вършат изключителна работа и наследство, за да подкрепим асоциации и колективно да изградим репутацията си в индустрията като цяло.

Има ли общи предизвикателства, които асоциациите трябва да преодолеят в партньорства?

Определено има предизвикателства, които могат да възникнат при установяване на партньорство. Едно нещо, което трябва да имате предвид, е, че „никой партньор не е по-важен от другия“. Независимо от мащаба на организацията, нейният ключ е да се избегне йерархично партньорство, тъй като всяка участваща организация трябва да носи еднаква стойност на сътрудничеството. Друго потенциално предизвикателство е възможността да се постигне съгласие и да се рационализира общата цел и цел, към която да се работи. Трябва да сте толерантни, да сте гъвкави, да си вярвате един на друг и да признавате, че всеки партньор има силни и слаби страни - разбиране и преодоляване на културни или оперативни различия.

Обмислете вашите очаквания. Човек не може да очаква другият партньор да се ангажира да направи нещо, което вие сами не бихте направили. Трябва да установите ясна посока като партньори и да се съгласите как изглежда успехът от гледна точка на самото партньорство и как влияе на всички участващи страни. И накрая, трябва да имате шампиони, които могат да гледат навън, за разлика от типичния сценарий, при който асоциациите могат да бъдат много вътрешно фокусирани. Създаването на партньорство добавя още един слой към асоциацията и ползите от това трябва да бъдат съобщени и споделени.

Къде виждате бъдещето на сътрудничеството и партньорството с отиващите асоциации и ролята на BestCities в това?

Когато асоциациите и дестинациите намерят общ език, могат да се случат страхотни неща. Например, асоциация, специализирана в ликвидирането на болестта, ще намери общ език от дестинации, които искат да подобрят здравето на гражданите. Или например, сдружение, чиято цел е да намали детската бедност, всъщност не се различава от дестинация, която иска да види как техните млади хора оцеляват и процъфтяват.

Това, към което вървим, е асоциации, които се възползват от предимствата на сътрудничеството и партньорството по освежаващи нови начини, като ги използват за разширяване на офертите и работят за по-добро бъдеще, което е от полза за всички. Това е партньорство за мен.

Ключов елемент на мисията на BestCities е да вдъхновява асоциациите да гледат навън, извън собствените си организации, индустрии и съществуващи набори от умения, да се учат от други асоциации, дестинации и индустрии, за да подобрят способностите си и да обогатят нашата индустрия.

Как BestCities решава кои дестинации да се присъедини към партньорството си?

Има ключови критерии за Алианса при обмислянето на нови дестинации за присъединяване към партньорството. Наред с много неща, ние разглеждаме дестинации, които са демонстрирали лидерство в работата за постигане на общи цели, отговорност за резултатите, открита и честна комуникация и мислене в дългосрочен план.

Търсим партньори, които демонстрират опит в партньорството и сътрудничеството, с убедителна репутация, която добавя стойност към Алианса чрез всичко, от културното разнообразие, географския баланс и обхвата на клиентите. Освен това, ние търсим обща съвместимост - от споразумение за подписване на ангажиментите на BestCities и Етичния кодекс, до обжалване на дестинацията, положителна екологична репутация, културна чувствителност и политическа стабилност.