Западна Африка е в основата на растежа и икономическата трансформация на континента през последните години. Независимо от рязкото забавяне през 2016 и 2017 г., икономиката на региона се очаква да се възстанови през 2017 г. нататък. Базираните на стоки икономики, като Нигерия, бавно се възстановяват от спада на цените на петрола и производството на петрол, докато страни като Кот д'Ивоар, Мали и Сенегал показват икономическа устойчивост и устойчив растеж. Тъй като много от страните продължават да се стабилизират - политически и икономически - регионът ще бъде по-добре интегриран от местен и международен контекст. Тази засилена интеграция поражда нуждата от качествена инфраструктура за пътуване и настаняване.
Растежът на хотелския сектор е важен показател за това колко добре пазарът развива своята туристическа инфраструктура, а показателите за Западна Африка са смесени. Според доклада на W Hospitality Group за хотелски вериги за 2017 г. Западна Африка разполага с 114 хотела и 20,790 42 стаи, което представлява 9,875% от тръбопровода за хотели в Африка на юг от Сахара. От тези подписани и планирани сделки за хотели обаче само приблизително 48 стаи или XNUMX% са преминали към строителство. Освен това проектите в региона имат по-дълги от средните периоди на развитие на приблизително шест години, в сравнение с дву- до тригодишната програма за развитие, която обикновено се планира. Някои от причините за тези закъснения са необходимите големи капиталови инвестиции, липса на достъп до адекватни възможности за финансиране, ограничен достъп до суровини, високи строителни и материални разходи, голяма зависимост от вноса, недостатъчен технически капацитет за управление на програмата за развитие и други бариери за влизане.
От хотелската линия за Западна Африка Нигерия допринася с 49.6% или повече от 10,000 61 хотелски стаи (в XNUMX хотела). Нигерия също е най-добрият пазар в Африка за планирани стаи.
Другите значителни пазари в Западна Африка включват Кабо Верде с 11 хотела и 3,478 14 стаи и Сенегал с 2,164 хотела и 15,955 стаи. Тези три пазара допринасят общо за 77 XNUMX хотелски стаи, или XNUMX% от западноафриканския тръбопровод за хотели.
Приблизително 57% от тръбопровода в тези страни са преместени на място, но някои от тези проекти са спрени от известно време. В държава като Нигерия това може да бъде значително. Например 40% от газопровода на Нигерия е подписан между 2009 и 2014 г. и както илюстрира диаграмата по-горе, голяма част от тези проекти все още са във фаза „планиране“. В Сенегал само приблизително 44% от подписаните сделки са се преместили на сайта.
Въпреки че тръбопроводът на хотелите към подрегиона е окуражаващ и показва силен инвеститорски интерес, ниският процент на завършеност на проектите може да бъде обезпокоителен за развитието на хотелския сектор. Също така е трудно за хотелските вериги, чиито планове за разширяване на тези пазари разчитат на партньорства с местни и чуждестранни инвеститори, да развият тези хотели. Всички големи световни хотелски вериги имат силни планове за разширяване, за да увеличат оперативното си присъствие на континента и в Западна Африка.
Стратегията за растеж на тези хотелски вериги традиционно разчита на техните екипи за разработка, които подписват сделки за новопостроени хотели, предимно с техните водещи марки, с местни собственици. Все повече вериги обаче приемат стратегии за креативно разширяване, като преобразуване и ребрандиране на съществуващи имоти, придобиване на съществуващи местни хотелиерски оператори, осъществяване на растеж чрез франчайз модела или първоначално разработване на собствени хотели.
Старши представители на големи хотелски групи като Хилтън, Карлсън Резидор и Мангалис и други ключови хотелиерски експерти ще обсъждат стратегиите за растеж във постоянно променящата се западноафриканска икономическа среда на предстоящата среща на върха в Западна Африка за инвестиции в имоти (WAPI), която ще се проведе на 28 ноември & 29 в хотел Eko, Лагос, Нигерия.
Хилтън наскоро обяви план за подкрепа на преобразуването и ребрандирането на 100 съществуващи хотели чрез своята инициатива за растеж на Хилтън Африка, като ангажира 50 милиона щатски долара за подкрепа на тези преобразувания. В коментар преди конференцията Майк Колини, вицепрезидент на Африка на юг от Сахара, Хилтън, отбеляза възможностите, които предлага недостатъчното хотелско предлагане. Той каза: „За да преодолеем това, ние търсим пускането на нашите фокусирани марки услуги на ключови пазари с фокус върху нашия продукт Hilton Garden Inn. Също така пионерстваме в използването на модулна конструкция с новия Hilton Garden Inn в Акра, който е бърз и рентабилен модел за изграждане за собственици и разработчици. "
Андрю Маклахлан, старши вицепрезидент на Carlson Rezidor за Африка и Индийския океан за развитие, заяви в директен коментар за Estate Intel: „Днес имаме 17 хотела отворени или в процес на разработка в региона и в новата ни 5-годишна стратегия за развитие сме идентифицирали пет Градове от първи ред в Западна Африка (Лагос, Абуджа, Акра, Абиджан и Дакар), където виждаме мащабирани възможности за растеж ... в луксозния и среден хотелски сегмент. " McLachlan коментира и модела на преобразуване на съществуващи хотели, като каза, че групата вижда възможност да възприеме този модел, за да премества хотела под негово управление, особено в случаите, когато съществуващият хотел може да не изпълни пълния си потенциал.
Новодошлата и регионална верига хотели, Mangalis Hospitality Group, възнамерява да увеличи присъствието си в Западна Африка през следващите пет години. Wessam Oshaka в изявление пред Estate Intel повтори „амбицията на групата да управлява поне 13 хотела до 2020 г. в Западна Африка“. Първоначално групата беше съсредоточила развитието си върху собствени хотели на основни пазари като Кот д'Ивоар и Сенегал, но втората фаза на развитие сега ще се фокусира върху споразумения за управление, което ще доведе до портфолио, което ще включва 75% собствени хотели и 25% управлявани хотели . Ошака обяснява: „Африка, както знаем, страда от липса на имоти, отговарящи на нуждите на съвременните туристи. Регионът има своите предизвикателства, особено по отношение на финансирането, логистиката и квалифицираната работна сила. Като взехме предвид всички тези фактори, ние приехме най-подходящия подход за здравословен план за растеж. "
Дискусиите в хотелския сектор в WAPI ще се разширят по тези теми, като наблегнат на случаите на успех и по-предизвикателните пазари. Дискусиите ще бъдат съсредоточени и върху ключови показатели за ефективността на хотелите на пазарите в Западна Африка.
