Какво ще е необходимо градовете да станат устойчиви?

Световният съвет за пътувания и туризъм (WTTC) и JLL пуснаха днес нов голям доклад, който разглежда това, което прави града по-подготвен за растеж на пътуванията и туризма.

Докладът „Дестинация 2030: Готовност на глобалните градове за устойчив растеж на туризма“ беше публикуван по време на WTTC21-та глобална среща на върха в Манила, Филипините.

Преди пандемията секторът на пътуванията и туризма изпреварва световната икономика в продължение на почти десетилетие, със среден годишен ръст от 4.3% в сравнение с 2.9% до 2019 г. и принос от близо 9.2 трилиона щатски долара за световната икономика през същата година.

След вредното смущение, причинено от пандемията, глобалният сектор на пътуванията и туризма най-накрая вижда признаци на възстановяване. Тъй като секторът продължава да се развива, спирането на международните пътувания не само създаде нови предизвикателства, но и възможност за политиците, ръководителите на дестинациите и заинтересованите страни да подобрят готовността на сектора.

Докладът, известен още като „Дестинация 2030“, се отнася до:

Какво прави един град готов за устойчиви пътувания и туризъм.

63 глобални града бяха измерени и категоризирани в едно от петте нива на „готовност“, като същевременно се предоставиха постижими решения за насърчаване на устойчив растеж на туристическата дейност във всяка дестинация.

Джулия Симпсън, WTTC Президент и главен изпълнителен директор каза: „Пътуването и туризмът играят невероятно важна роля в икономиката на града, като не само повишават БВП, но и създават работни места и подобряват поминъка на тези, които разчитат на нашия сектор.

„Радваме се да продължим партньорството си с JLL, основавайки се на нашия първоначален доклад, стартиран през 2019 г., със специален фокус върху устойчивостта.

"За един град наистина да процъфтява и за да се развиват Travel & Tourism по устойчив начин, заинтересованите страни трябва да разберат доколко градът е подготвен за очаквания растеж на туризма и произтичащите от това предизвикателства и възможности, които предстоят."

„Понятието „готовност“ има вълнообразен ефект в индустрията на гостоприемството и туризма“, каза Джилда Перес-Алварадо, глобален главен изпълнителен директор, JLL Hotels & Hospitality. „Прогресът и планирането, което постига дадена страна, регион или дестинация, ще повлияят на финансовото здраве на индустриите, които съставляват туристическата индустрия. Това включва стойности на имотите, генериране на данъци и развитие на работната сила."

„Колективното изследване, което създаде индекса на готовността, подчертава важността и широчината на ангажираност, която е необходима от туристическата индустрия“, добави Дан Фентън, директор на глобалните услуги за туризъм и развитие на дестинации, JLL Hotels & Hospitality. „Нашата индустрия трябва да поеме водеща роля в почти всички показатели, които съставляват индекса.

Според иновативния доклад нивата на „готовност“ варират в мащаб от нововъзникващи до утвърдени пазарни туристически центрове с различни нива на инфраструктура. Продължава да разяснява текущите възможности и предизвикателства пред градовете и предлага препоръки за изграждане и поддържане на туристическа дейност.

Въпреки че петте типологии ще изискват различни подходи за развитие, нито една типология не е по-добра от друга и всички ще изискват проактивност в стратегическото планиране и изпълнение на ниво дестинация:

•             Dawning Developers, като Ню Делхи и Рияд, са градове с нововъзникваща туристическа инфраструктура, по-бавен растеж на туризма и по-ниска концентрация на посетители. Такива дестинации често имат чист лист в планирането на дългосрочно развитие на туризма с много възможности напред.

•             Нововъзникващи изпълнители, като Дубровник и Буенос Айрес, са градове, които изпитват нарастващ импулс в туризма, благодарение на нововъзникващата туристическа инфраструктура и предоставящи огромни възможности за стратегическо развитие. Въпреки това, дестинациите в тази категория могат да изпитат натиск и предизвикателства като пренаселеност.

•             Балансирана динамика, като Окланд и Ванкувър, са градове, които имат изградена туристическа инфраструктура и потенциал за по-нататъшен растеж на пътуванията и туризма, както в сегментите за отдих, така и в бизнес сегмента, като същевременно балансират мащаба и концентрацията.

•             Зрели изпълнители, като Маями, Берлин и Хонконг, са градове със силна динамика на развлекателни и/или бизнес пътувания и изградена туристическа инфраструктура. Тъй като тези дестинации се стремят да стимулират по-нататъшния растеж на пътуванията и туризма, те ще трябва активно да обмислят потенциалния натиск, както и възможностите за диверсификация, за да се избегнат напрежението, свързано с обема на посетителите.

•             Управление на инерцията, като Амстердам, Лондон и Лас Вегас, са градове с исторически висок темп на растеж, подкрепени от изградена туристическа инфраструктура. Дестинациите в рамките на тази типология е по-вероятно от „зрелите изпълнители“ вече да са достигнали етапа на усещане за натиска на балансиране на мащаба и концентрацията, тъй като продължават да се възползват от пътуванията и туризма.

Категориите на готовност бяха определени чрез анализ на данни по 79 индикатора в рамките на осем стълба. В допълнение към шестте стълба, включени в предишния доклад, ¬– мащаб, концентрация, свободно време, бизнес, градска готовност и приоритизиране на политиките, бяха добавени два нови стълба: готовност за околната среда и безопасност и сигурност.

Тези допълнения позволиха подобрен фокус върху устойчивостта, социалното въздействие и безопасността и сигурността във връзка с по-конвенционалните показатели, които продължават да управляват сектора.

Пандемията показа належащата нужда от цялостен поглед при планирането и управлението на дестинацията. Значението на градовете като двигател на успеха не може да бъде подценено, което прави приоритет да се посвети отново на бъдещето на дестинациите.

Моля, прочетете доклада изцяло Натисни тук.