Всичко не е добре в парковете, тъй като туристите продължават

Миналия ноември Джордж Гаити отвори магазин за сувенири, Мега магазин за подаръци, в далечния край на Националния парк Найроби. Виждаше се и от шофьорите на оживения път Langata.

Неговият бизнес модел беше да предложи както на местни, така и на международни посетители място за отдих и наслада на природното наследство на Кения на верандата, докато отпива кафе или чай.

Обслужвайки всички, от децата с Sh10 до възрастните, които трябва да похарчат повече от Sh10,000 XNUMX, бизнесът търсеше особено през първия месец и началото на декември.

„Очаквахме бум тази година, вместо това получихме шока от живота си“, казва г-н Gaiti, имайки предвид насилието след изборите.

Г-н Gaiti очакваше добра възвръщаемост на инвестицията си през януари, за да плати строителството и заемите, които беше взел за стартиране на бизнеса.

Досега той вече е съкратил шестима служители в резултат на бизнес прекъсвания, последвали изборите през декември.

Храната стана скъпа, особено картофи, използвани за приготвяне на чипс, любим за децата, посещаващи парка през уикендите.

Сега, Магазинът за подаръци Mega, подобно на повечето бизнеси, зависими от туристическия сектор, е изправен пред мрачно бъдеще.

Смята се, че 80% от чуждестранните туристи са напуснали страната, тъй като насилието разтърсва големите градове, както и инвеститорите.

Гаити разчиташе на инвеститор във форекс бюро, който искаше да наеме част от помещенията. Той също си отиде.

Тъй като бизнесът му зависи от посетителите на разходката в Найроби Сафари и Дома за сираци за животни в Лангата, бизнесът на г-н Гаити е тест за икономически смущения, през които преминават повечето бизнеси. Те също търпят големи загуби.

Данните от същия период на миналата година сега показват, че местните и международните посетители на сиропиталището са намалели с 38 процента, докато Safari Walk е свидетел на спад от 61 процента. Посещенията на националния парк в Найроби са намалели с 45 процента.

Парковете и резерватите в останалата част на страната също претърпяха голям удар, особено тези в районите на Западна и Рифт Вали. В един момент националният парк Lake Nakuru регистрира доход от Sh2,000, когато обикновено носи над Sh1 милион дневно.

Насилието не само попречи на агресивния маркетингов стремеж на Kenya Wildlife Service, който миналата година спечели печалба от Sh2 милиарда, но и ощети бизнеса, който разчита на посетителите.

Ресторант „Рейнджърс“ в Национален парк Найроби е загубил 30 до 35 процента от бизнеса си. Той бе отворен отново през май 2007 г. след дълга съдебна битка, продължила година и половина между KWS и предишния наемател. Под новото ръководство тя беше готова да навлезе изцяло на туристическия пазар тази година.

По време на високия туристически сезон туристическите компании запазваха маси за клиентите си, за да обядват преди или след игрите си.

В плановете за годината ресторантът искаше да въведе „Буш закуска“ за туристите, пристигнали рано сутринта. Те щяха да бъдат взети от летището и използвайки Източната порта на парка на Момбаса Роуд, щяха да имат възможност да разгледат дивата природа и след това да закусят на едно от местата за пикник в парка.

„Искахме да видят какво може да предложи Кения, но този план е отложен“, казва г-н Кристофър Кирва, управител.

За разлика от г-н Gaiti, ресторантът не е трябвало да съкращава нито един служител, но те все още не поемат случайни неща. 60-те постоянни служители помагат в обслужването на корпоративни събития и местните жители, които са се превърнали в гръбнака на бизнеса.

Това е много популярно място през почивните дни за семейства и през нощта за влюбените птици. Той няма телевизия и музиката е ниска, за да се избегне разсейването.

„Тук се случват много предложения за брак“, казва г-н Кирва нахално.

И двата бизнеса пренасочиха стратегиите си за оцеляване в тези тежки времена. Г-н Gaiti се стреми да увеличи поръчките от своя уебсайт.

Той знае, че художниците и занаятчиите, с които работи през последните петнадесет години, зависят от него да продава.

Междувременно неотдавнашните забрани за пътуване принудиха Службата за дивата природа на Кения (KWS) да направи някои бюджетни съкращения като модернизирането на автомобилния парк. Работи неуморно, за да накара бизнеса да върви по релси.

Според Уилсън Корир, заместник-директор на KWS, те ще продължат с брандирането на заведението, докато агресивно го пускат на пазара чрез Кенийския борд за туризъм (KTB), за да информират международните туристи, че вътре в парковете е безопасно.

bdafrica.com